其他同事和这个员工朋友反应他想离开团队，这个员工业绩很差，考勤不好。我不想留他想劝退，可是他并不在我面前表现想离开和对我工作不满。并且他认同公司认同行业。只是特别爱传播负面想法，性格多疑。这样的人我应该劝退吗？还是应该加强管理？另外我们公司是大公司，收入也高。而我是新的部门经理，我想做的和善包容，却造成了没有威信。团队现在开始分派别了都，支撑我的人是团队高绩效员工。有离开想法的人却是挂零型，我也是醉了。按照我的原则业绩不好还特么负能量是一定要开除的，但他们没一个人找我谈过，公司工资高他们根本舍不得走，却特么瞎bb。原谅我许多粗鲁的文字，我只是想让大家感受到情绪。还有十天左右我又要吞并另一个与我现在同样工作的老部门。我如果现在动他们我 […]

部门年终评优，投票制，网上匿名投票，投完之后分数高的是一个部门内不受认可的人。于是按照分数情况把优秀给了他。但是其他人因此意见非常大，认为不公平，认为是领导权重高导致的评分有失公允，为内定结果。但实际上与我一点关系都没有。但是最终给他们的感觉是一年白干，不认可优秀的工作成果，也同时牵连到对我的感觉。开始不支持我的工作。我该如何做。

新员工通过招聘市场招聘进入公司，面试通过后进入岗前培训阶段，在岗前培训期间会有部分人员流失，并且在进入部门以后短时间内又会流失一部分，整体流失率高达43%，请问这样的问题如何解决呢？公司是通过聊天软件（QQ、微信等）或者电话销售推广股票投资软件的,公司规模500+，月度招聘计划200人。

入职一年被提拔为领班，从12月开始试用期至今已经三个月，今天领导告诉我，我的能力不够，要再加三个月试用，如果不行就要回到员工岗，不解，我的考核成绩在领班里面三个月都是第一或者第二，员工能力也得到提升，但是过年期间有员工离职了，她就认为我没有挽留员工（一个要出国深造，一个回老家，一个违反规定被开除），而且数据没有达到他的要求（她要求的数据，我对比了一下，即使是老的领班都不能保证的数据），我在想，她是不是是让我辞职还是让我给其他的人让路？被领导说我的工作不好，我真的无法接受，我认为我的下属都很努力，所以我的成绩才会高，而且，她天天都要训斥我，搞得我没什么热情了。他认为我不懂员工的内心，没有融入到员工的生活，我认为家事是很隐私的，我也不希 […]

我之前在一家广告公司工作。算是该公司的第一批员工，初期，公司业务不行，所以相对于其他同级别的公司的技术人员工资要少很多。我在这家公司两年时间从实习一直做到了部门主管位置，也没有和老板谈过涨工资的事情。都是老板慢慢的调。可相对于其他公司主管，工资实在不忍直视。我去和老板谈工资，希望他能给我一个保底，即便是这个保底要求，也只相当于同类公司主管80%的收入。而且做主管后加班熬夜都是家常便饭了。无奈，最后我的要求被否定了，还是和以往一样的待遇，公司一点都没有让步。但老板却是一直给我画饼。谈人生，谈理想。最后我选择了辞职。并且是裸辞，在家呆了3个月后，后来听说公司又招了新的主管，那老板开出的价格是比我要求的还多５０％的价格。（就因为新主管是一 […]

一家120平米的面馆，需要一个收银员和服务员，月休一般是几天？（3，4线城市）如果休息的时候，没有人可以顶替上去该怎么办呢？鉴于收银员休息，会对门店经营产生重大负担，所以我们目前是规定月休1天，但是也因为这个问题，导致员工频繁流失～感觉这个店面规模，不大不小，处境十分尴尬，在人员招聘、管理和制度制定上，本人十分头痛！！！望请大神指点！！！

每周周报领导也规定了格式，写完后觉得不满意又发起需求，要求我们：你做的这个项目必须知道你在干嘛，价值是什么，希望实现什么以及你存在这个团队的核心价值是什么，借助周报好好思考这些问题！另外，如果你觉得你工作不饱和请提出到上级领导直接沟通，初创团队，每个人都必须精兵强将，都必须对团队有价值，不能掉队。 今晚12点前，各位务必回复各自。 请仔细思考一下在回复。每个人都不能瞎忙。领导白天就开会，下班就拉你们开周会，8点还在那加班，效率在哪儿？项目都是领导派下来指定谁跟进，你派项目的时候你有思考吗？对于这样的领导，我的未来何去何从？

难道以为这样出去玩吃个饭就能收买人心？ 休息的时候就不能让人静静的待会儿

一家120平米的面馆，需要一个收银员和服务员，月休一般是几天？（3，4线城市）如果休息的时候，没有人可以顶替上去该怎么办呢？鉴于收银员休息，会对门店经营产生重大负担，所以我们目前是规定月休1天，但是也因为这个问题，导致员工频繁流失～感觉这个店面规模，不大不小，处境十分尴尬，在人员招聘、管理和制度制定上，本人十分头痛！！！望请大神指点！！！