大众创业万众创新，不过我在几年前就是其中的一份子了。但是，我相信绝大多数人创业的目的不是因为想要改变世界，也不是要像乔布斯一样做出一款改变世界的产品，请问，你为什么创业？

像魔兽世界，剑网三这样的游戏，能在里边成为大家公认的优秀团战指挥，是不是可以认为，这个人在现实中会是（或者就是）一名好领导？

背景再补充一些：因为创业公司经常开拓项目，在职期间领导了三四个项目，也经历多种岗位，老板比较眷爱，但我为人低调，属于实干型。目前我在公司职位仅次于职业经理人。职业经理人自任职后就对我各种批评和打压，前段时间以成本名义削减我部门人员和业务，现在要将剩下的人也转岗，想让我从底层执行做起，或换公司。我该怎么办？

如题，生活中一个灵感都可能激发出我们无限的创意与点子 但事实上很多很多有想法的人就是停止在这一步了 大家来讨论 或者给出自己的看法 觉得下一步应该怎么做? （对于年轻人）

创业型公司，拿了个小A轮产品烂，订单做了6个月日均订单不到两千创始人让两个人领导业务团队，共计5人这两个人，一个胸大无脑，一个背后捅刀，自己业务量排倒数第一，不给第一名升职加薪，不给自己降级降薪，看谁不爽就要给谁降级降薪。最坑的是创始人不在业务这边，十分信任这个小领导，任由他胡来，已经被降薪一次了，现在又提要降，业务员的意见创始人也不听，团队5个人，有3个人都想离职了，这种公司还有必要继续待么？遇到这种人这种事应该如何处理呢？

B2B企业，没有技术牛人，融资时遇到瓶颈，恬好有个5人的牛人技术团队，公司想让他们进入，但是没有资金支持，同时又想拥有这样的人才，有没有好的方法，双方都受益？

创业，

公司A, 总部在北京，我当时是A公司的项目经理（技术型），09年从江苏找了30个左右的优秀毕业生，放进培训班培训4个月。最后又从中选了一半，在无锡建了分公司，当时我去带着这些人做事。3年的时间，还有10个人。流失的原因大多不是因为工作。11年，这支队伍承接公司核心项目研发（千万级的合同）。12年基本完成产品开发，但公司高层卖掉公司。团队被解散。从12年到15年，团队虽分散到无锡，杭州，广州，北京等地，但是大家每年都会聚一两次。这支团队我倾注了大量的心血，从技术，工作态度，情感。。总之就是一帮很靠谱的技术人员，但问题是我们都是做技术的。今年，有公司B技术老大（原A公司的技术总监现在去了B公司），我跟这个老大7年多的上下级关系，他深知这 […]

每天都有很多创业公司成立，撑过1年的不到一半，有想法好但弄不到钱的，也有充满激情但没法技术实现的，也有各种要素全都有心不齐没成功的。创业中会出现影响发展的严重的问题都有什么？