创业初期会遇到哪些难题？ 举报 理由 举报 取消 每天都有很多创业公司成立，撑过1年的不到一半，有想法好但弄不到钱的，也有充满激情但没法技术实现的，也有各种要素全都有心不齐没成功的。创业中会出现影响发展的严重的问题都有什么？ 2017年11月5日 10 条回复 1425 次浏览 VC,创业,团队,沟通,策略,管理,职场,运营,风险投资
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道理都被人们说了无数回，所以我还是讲点案例，说说创业初期遇到的技术问题。
A君，负责一个300多万的城市免费Wifi项目，其中花费3W请外包公司开发了一个客户端。客户端做得比较没水准，而且开发结束后没有任何技术支持，A君焦头烂额一方面项目要上线，另一方面很多问题不知道怎么办。最后找到我，一个小时给他讲了一整套解决方案，茅塞顿开。
结论：1.找外包严格审核对方实力。2.技术方面不能太过依赖外人。3.提前咨询有实际操作经验的人。
B君，想做一个患者医生的交流平台，咨询我很多技术上的问题，设想方向也很多，问答系统、手机客户端、新闻、移动网站、健康管理、知识库等等。最后我问你开发费用准备了多少，他说5万。最后建议他换一个简易且低成本的方案。
结论：应该量力而行，从小事做起，抓住重点，不要求大而全，罗马不是一天建成的。
C君，想做一个视频动态加工的软件，邀我参与，尝试一个月之后我决定放弃。图形处理专业性太强，不是一朝一夕能学会的。
结论：如果是技术创新为主的创业，一定要有足够的把握，否则从0开始成本太高，折腾不起。
D君，做在线试衣，技术人员生病离职，没有Demo拉不到投资，产品进展止步，急忙找我接手。可是产品、团队、股份都没有吸引我的地方，也不愿意开个好价钱。决定不参与。
结论：1.技术人员替换成本很高。2.一开始就要做好PlanB。3.情怀，实力，财力总得有一项拿出手来吸引技术人员。
1，越是准入门槛低的行业，越容易陷入无边无际的争斗之中。这种行业除了眼光好第一个进去的能赚一波，以后进去的人就很难赚钱了。蛋糕就那么大，分的人多了，参与的人拼死拼活也得不到多少。此外，目前经济形势不太好，国家鼓励年轻人创业，其实创业未必有找个工作好。
2，创业初期，创业团队能简则简，对团队发展有影响的人果断踢走。
3，你要做生意赚钱，必然要动其他人的蛋糕，别人也盯着你的蛋糕。一定要有这个觉悟，跟竞争对手只有你死我活，没有和睦相处，不要有侥幸心理。
4，处理好创业伙伴以及下属的关系，资金利润分配股权什么的一定事先要搞清楚。
5，跟随大势，不要逆势而行。
个人以为，创业初期最大的难题是：缺乏商业思维和实地解决各种问题的资源和能力。
商场和战场一样，有生存法则。不懂得战术战略就上场，或者纸上谈兵没经过实战，都会输。
有精兵强将，没有后方粮草支援，或者国力不足，也会输。
总之输的理由各不相同，赢的人表面上有共通点，但实际细究下去，也是各有不同的。
因为每个创业者的初始资源是不相同的。
孙子兵法三十六计，在不同的实战情况下要用不同的计策，说到底，创业也是一样，要合理的评估自身资源，并采取正确的策略发展壮大，根据市场变化及时调整策略，才能生存下去。活着才有发展的可能。
活着最重要的一条是现金流。
没有现金流，公司再大，资源后台再雄厚，一样会死。
创业初期所有的一切都围绕着生存进行。所以实地解决问题的能力，也就是执行力，才会在某些时期甚至可以弥补资源的局限。
想办法融资，想办法找人，想办法解决内部员工矛盾、产品问题、技术漏洞，想办法让公司明天还能开张，归根到底，都是因地制宜解决问题的能力。
生存一直都挺难的，即使是创业中后期，想活着并且活得好一些，也一点儿不简单呢。
所以能够想尽办法活下去的都挺能干的，都值得取其精华去其糟粕，所以总裁班和教练们才会让众多老板们甘心掏钱，因为人，也是资源的一种。
市场优胜劣汰，自然法则，看不见的手
工业和商业是两回事，研究和赚钱是两回事，所以想法好不等于市场买单。
没想好商业化路线，特别是盈利模式，以至于无法得到持续的资金投入；对于产品模型的技术实现路径未做细化分解或者没找到靠谱的技术团队
员工追求的不只是钱，还有认同感，所谓集体荣誉感，企业文化和氛围。
人本身，就是资源的一种。
创业初期 – 话题精华
创业初期，会遇到什么问题？ – 风险投资（VC）
创业初期，如何寻找最初的合伙人？ – 技术合伙人
【互联网创业问题1】：一定要找合伙人么？ – 创业想法
创业初期，产品模式未考虑清楚，该怎么办？ – 互联网创业
我个人认为创业初期最大的难题，一个是，创业者没有意识到，创业本身就是一个遇到难题并解决难题的过程，创业不能面对难题，反而把规避问题当成了解决之道。
比如说有想法弄不到钱？这种情况我觉得挺令人无语的。投资人都不是傻子，投资人所看重的有两点，一是你这个想法好不好，有没有前景，产品做出来的上限在哪里等。二是创始人或创始人团队是否有足够的能力。
任何一个想法，任何一款产品你想让它赢得市场与用户的认可，这其中必然会遇到技术，运营，竞争等各种各样的问题。
创业的过程，其实就是一个解决问题的过程。所以投资人通常不会太过在意你的想法实现的阻碍有多大，他们明白创业者做的就是清除阻碍的事情。
你有了想法但没有投资人给你钱，要么是你的想法并不值得被看好，要么就是你这个人不行，投资人对你做出了“没有解决创业中各种问题的能力”的判断。
当然，仅从这种角度上答，那也太形而上了。
再往下落一点，我认为创业初期最本质的问题在于，人。（再多一点，就是创业者是否有优秀的创业思维。）
人是解决一切问题的根本，资金，市场，技术，运营等等。纵观前几位所说的问题，归纳起来都是没有找到合适的人去做合适的事。
创业者有没有管理好团队，带好下属的能力，才是创业初期最大的问题。
当然，也只是我一家之言。欢迎指正。
没想清楚能有几次试错机会就开干了。
嗯，我还是谈谈我的简略看法吧。我也正在创业筹备中。
一是班子搭不搭的起来，凝聚力强不强，遇到挫折有几个人能死命一起扛。二是资金跟不跟得上，能不能慢慢探索出合理的高效地用钱方式。三是市场打不打得开，什么办法会更好一些。四是商业的框架能不能构建得越来越趋于稳固而又有活力。这个是我目前想到的问题。
创业的过程是一个从无到有的过程，是一个从企划、论证到执行的系统工程。如果说思路和盈利模式都成熟了，那剩下的就是资金、技术，和人力资源。如果说你比较熟悉这个行业，资金，技术和人都准备好了，那就开始吧，找个办公室(鉴于不同行业和项目，有的需要临街商铺或者工厂～)，项目开始运营，你会发现：创业的过程是一个试错、不断学习，不断改变的过程，每天都要面对不同的问题，80%的创业者在创业1～2年后，以各种借口，注意是借口，而不是理由为由关门大吉。列举一下各种关门借口：1我能力不够(比较贱，但是这种人还算可以)2合作伙伴不给力(拉不出屎怨屁股)3大环境不好(拉不出屎怨厕所)4赚钱少，公司半死不活，开始怀念打工的日子(毅力不够啊兄弟，创业就是创新、改变和生产)5不懂营销(早说过创业就是改变，创业就是学习，创业就是从无到有)6进入这个行业太迟(要知道股市中的高手熊市牛市都能赚，可以抓住时机而不是靠时机，最可靠的是对事物本质及规律的把握)还有7～8～9～～，其实归根结底最困难的是坚持，这种坚持不是在办公室吹着空调守株待兔、而是努力思考，坚决执行，而是不断的改变并做出成绩。总结，创业的成功是人性的成功。
作者：暗里着迷
链接：创业初期，会遇到什么问题？ – 知乎用户的回答
来源：知乎
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一、关于新公司办公场所的问题
其实很多创业者并不知道，在注册一个公司之前，是要先租一个办公的场所，这个办公场所将会作为你注册公司的正式地址出现在将来的营业执照上。办公场所的选择，我总结了一下，需要注意下面几点：
01、地段不需要很繁华，交通便利就行，周围环境不能过于嘈杂，创业本来就缺钱，所以薪酬普遍较低，招人很难，如果办公条件很乱，很吵，很差，就更留不住人。
02、物业水电网是否方便，另外办公空间不需要太大，由于是小公司，办公的人数只有几个人，面积太大就意味着租金更贵，几个月没有收入的话就会扛不住。
03、比较重要的一点，就是出租场所给你的房主，是否有合法的房产证明；（注：小产权和民房一般是没有房产证明的，有的行业注册公司是不允许在居民楼里办公的）租房后要签订租房合同，并让房东提供房产证的复印件。
04、公司的冠名与经营场所和最低注册资金有关，比如，你租的地方是县城，想注册以市区冠名的公司，注册资金的门槛就会提高，如果用县城冠名的最低资金是10万，那么市区冠名的注册资金最低就要100万了，因此想用市区冠名的话，租房就要选择在市区；
（这里需要特别说明一下：由于国家政策的调整，目前大部分行业都已经取消了验资这个环节，尽管不需要验资，但如果你在十年内没经营也没出资甚至可能面临破产的问题，将会面临刑事责任的，所以在注册资金这个问题上，如果你是独资创业者，没有其他股东融资，千万不能任性选择哦~）
二、关于新公司注册的问题
租到办公场所后，接下来就要申请注册公司了，在注册公司之前，我们需要想好公司的名称和经营范围；
01、公司名称一般要提前想好3-5个，买过车的人都知道，自选车牌之前要提前想好几个号牌的，因为我们不能确定这个车牌号是否已经被他人使用了，公司名称也一样，也许你想到的公司名称已经被其他人注册过了，因此为节约时间，我们提前想好3-5个自己中意的公司名称；
02、公司经营范围，也要提前规划好，相信每一个创业者都有自己的规划，所谓经营范围，就是从法律上规定了企业法人经营活动的范围。经营范围一经核准登记，企业就具有了在这个范围内的权利能力，企业同时承担不得超越范围经营的义务，一旦超越，不仅不受法律保护，而且要受到处罚。核定的企业经营范围是区分企业合法经营与非法经营的法律界限。因此，我们注册这个公司，需要经营什么项目，心里要做到有数；不要以公司的名义去做经营范围以外的事情，实在想做也可以，那就需要重新注册一个新公司，重新划定新的经营范围了；
03、想好公司名称和经营范围后，就可以申请注册公司了，通常这个阶段，我们只需要委托一些有办理注册公司资质的正规代理公司帮忙就行了，毕竟他们才是专业的，还有就是他们路熟，有关系，而且代理费用不会太高，工本费加上印章费（一般是3枚；公司章、财务章和法人私章），也就几百块钱，惠州好帮手会计公司推出了免费注册公司的服务，非常适合创业者！
三、关于新公司记账和纳税的问题
刚创业的人往往对注册公司比较有概念，而对于记账和报税等账务税务问题毫无概念，有的创业者认为自己的公司刚刚起步，不知道什么时候才能赚到钱，认为有收入才算有营业。没有营业那就不需要设立账簿，没有收入就不需要缴税。其实这种观念是错误的，
01、首先账本是必须要设立的。若没有设立账本，就会面临3000元到50000元的罚款；即使公司没有盈利或者经营，也需要定期向税务局报税的！
02、没有收入还要报税？创业者又要委屈了。其实报税是报税，缴税是缴税，字义就不相同。报税是上报的意思。缴税与报税是两回事，报税是必须的！报税是一个申报自己公司经营状况的行为，并不仅仅是让创业者掏钱缴税，不管有没有收入，你都得跟税务局说一声，有收入就缴税，没收入就零申报。
03、像建账、报税这类事情亲力亲为的话，自己会很辛苦，也可能会耽误一些事情，花钱请一个专职会计，成本又太高，建议创业者找个有资质的代理记账公司就行了，惠州好帮手就有代理记账的资质，一般代理记账的费用根据行业性质不同，费用大概在300-500元/月，这个价格一般创业者都能欣然接受的，毕竟省去了不少的麻烦！
四、创业初期心态调整的问题
创业这个过程中最开始很新鲜，大部分都是以前没接触过的未知和挑战。
01、前期人员极缺，最开始需要的东西全都得自己跑。从每个人需要的办公用品，到租办公室；到招聘（除了各种网站，还到处托人问）、培训、组织活动等，然而过了这个短暂的过程之后，是很枯燥乏味、简单重复的，就像普通的机器人一样，所以在此过程中身边一定要接收到“同类”的影响和鼓励，对坚持下去是非常有帮助的；经常接触的人中最好80%都是积极心态，都是做企业或者创业的最佳，千万别接受负面的东西。
02、创业的激情是很有限的，别为不必要的人、事、东西，浪费太多的时间，琐碎会大大磨灭每个创业者的激情和时间。别贪图人力的便宜，就盲目招人。特别是应届生和未毕业的，在一个公司内不要超过1/5，最低也要半年工作经验。尽量不要任何兼职，即便是再高级的人才。
03、把持住自己，不滥情，不滥性，保持对金钱肉体的克制，很多创业者都栽倒在“情欲”上。
五、创业初期公司运营的问题；
01、创业初期的启动资金，不管是攒的，借的，投资人的，钱再多都会感觉不够用，有计划的花钱，最好用本子记下每一笔的开销。电脑，办公桌椅，笔，本，黑板，初次创业最好二手为主，能用就行；装修办公场所，不用多高档，墙壁粉刷一下，再买一些励志类的壁纸和几株绿色盆栽植物来装饰就行了； 除非是工作需要必须有车，那么去买辆二手车；千万别在做出成绩前买车买房或乱花钱。
02、在开会这个环节，其实创业者只追求解决问题，简单高效就够了，除了必须的几分钟短会议和一周首尾安排和总结，每次抽不同的人在下班以后聊聊对企业发展都有帮助！
03、初创业者很容易好高砮远，盲目自信。如果时间多，可以让每个伙伴能发表意见发出声音，获得存在感和认同感，提高凝聚力。而如果没有把这些意见采纳或给予好的回复，会极大打击到提出来的人，所以分清楚哪些是可执行的建议，哪些只是意见，哪些只是抱怨，然后分别奖励和适当安抚。
04、专注自己的行业，在创业的过程中，有些钱看起来很好赚，而且也确实有人做到了，但是就是不该我们赚。因为时间，环境，机会，自己的资源，人脉，现金流…很多因素），并不是人人都能做到的。
05、生存才是硬道理，活下来，才有机会走下去；因此最初的创业路线应该是这样的：先是生存→再是利润→产品→销售额→管理→培养→其他；
06、”创业里的大部分决定是互相矛盾，并且没有对错”，在法律许可的经营范围内，我们只论成败。
最后，我想对所有的创业者说“创业不易，且创且珍惜”！
管好钱，招对人会是初期的问题。
最主要的还是产品，客户，或者用户体验的问题，做不出质量，口碑，也就没有了自己的优势，找不到自己的优势。所以，刚开始还是明确的定位，抓住核心客户群，做好口碑！最重要得是坚持，坚持半年，歪半年，试试！创业本身就是一个艰难得问题，所以，遇到问题不妨试着这样去想：1.为什么会出现这样得问题？2.该如何解决这样得问题？3.解决问题的方法有哪些？会产生什么样的影响？4.选择一种适当的方法。当然，一定要有执行力，实践，实践，实践！