靠谱的开发团队，如何找靠谱的老板？

公司A, 总部在北京，我当时是A公司的项目经理（技术型），09年从江苏找了30个左右的优秀毕业生，放进培训班培训4个月。最后又从中选了一半，在无锡建了分公司，当时我去带着这些人做事。3年的时间，还有10个人。流失的原因大多不是因为工作。11年，这支队伍承接公司核心项目研发（千万级的合同）。12年基本完成产品开发，但公司高层卖掉公司。团队被解散。从12年到15年，团队虽分散到无锡，杭州，广州，北京等地，但是大家每年都会聚一两次。这支团队我倾注了大量的心血，从技术，工作态度，情感。。总之就是一帮很靠谱的技术人员，但问题是我们都是做技术的。今年，有公司B技术老大（原A公司的技术总监现在去了B公司），我跟这个老大7年多的上下级关系，他深知这个团队的能力，所以带着公司老板等人去无锡把这支团队重新聚起来，到北京做事。给高薪，提供住宿，公司原始股等等条件。事隔3年，为了这个B公司的大事业，团队成员到聚在北京想好好做出点东西。但是，真正做才发现这公司多么的不靠谱。一切都设想的高大上不知道落地要做什么。才开始没几个月，今天安排做**平台，明天又是***平台。而且资金出了问题，投资人随时准备撤，团队又面临解散。第一次解散，大家都痛苦遗憾。没想到来之不易的第二次。又来的这么快。这个事情，解决完全超出一个做技术的控制范围。我打破脑袋也没有解决方案。这样一支研发团队，下一步应该怎么走？听听诸位的看法？