一家120平米的面馆，需要一个收银员和服务员，月休一般是几天？（3，4线城市）如果休息的时候，没有人可以顶替上去该怎么办呢？鉴于收银员休息，会对门店经营产生重大负担，所以我们目前是规定月休1天，但是也因为这个问题，导致员工频繁流失～感觉这个店面规模，不大不小，处境十分尴尬，在人员招聘、管理和制度制定上，本人十分头痛！！！望请大神指点！！！

步入2016年后，明显的感觉到金融界的压力，不良资产坏账增多，相应的奖金也扣除了很多，优良资产的减少，业务量的萎缩，加上福利待遇这一波被国家整的越来越少，工资也下降了了，明显的感觉到不如2014年了。不知道你们所在的行业有这种感觉没，同时有感觉钱越来越好挣的又是那些行业！

人事部就两个人，最近公司流动量较大，人工背调伤不起。求效率背调工具，最好给出供应商

本人毕业与西南某垃圾985.软件专业。毕业以后签了一家互联网企业做前端。谈的薪资是8000*14.但是父母把我塞进了一家国企里工作。做的公司的信息化建设。和里面人谈的时候都不给讲薪资。说我们要评级。然后签合同的时候也没写薪资。还是说要评级。刚开始的时候还是认真工作。该加班加班。该做的事做。最近问题来了。知道自己工资1600以后每天都没心情工作了。天天想怎么划水。问爸妈。爸妈说福利好什么之类的。但是我问了公司里的一些老员工好像也没有什么奖金，之类的。不知道这个国企为什么很多人想进来。现在很迷惑。在想是把手里的这个项目做完跑路。还是继续熬几年。还是和领导谈谈薪资的问题。各位大神给支个招应该怎么办。现在无心工作。

@张祺深刘超，1979年7月4日出生，天津人，毕业于清华大学美术学院工业设计系。2003年，任诺基亚中国图形UI设计主管。2007年，加入中国移动研究院，组建中国移动第一个UI设计团队。2009年，加入宇龙酷派手机，任用户体验部总监。2011年，加入百度，担任用户体验部总监。

对于俗话“烂泥扶不上墙”的下属，在没法淘汰的情况下，怎么能“拯救”他。

刚在腾讯新闻看到了双十一，李冰冰给自己的员工清理了购物车，那么那些明星给自己的员工哪些过人的福利呢？

已经做了三年员工关系岗位，对这部分的工作掌握的还可以，现在转岗做了HRBP，但是苦于领导常年在国外，无法直接指导培训我，我想自己多学习一些尽快入门。 所服务业务部门是互联网公司的营销平台。目前了解到的职责内容有：招聘、业务部门绩效管理、组织架构等。已经看了一些资料和书籍，也在工作中不断的摸索，但是想更系统的学习一下，提高效率，请大家指点一下，或者推荐一些书籍和培训课程。非常感谢～

公司可以以考勤理由来辞退员工么？

我们要准备40个员工的生日礼物，40个员工生日在11月–明年3月份之间，全部要在这个月的月底之前购买，每个员工限在50元内（生日礼物都要统一的），实用且能存放又能物美价廉的东西。2000元买40个员工的生日礼物，请各位大神建议建议谢谢。急。