因为自己的公司缺少一个做饭阿姨，之前的阿姨会偷食物，而我妈妈正好内退在家，就让她过去做饭，然后厨房的食材也能看管和节省。当然工资是正常给的。妈妈工作很负责也做的很好。但是特别啰嗦，每天回家都要跟我讲，公司里的事情，基本都是什么，那谁谁人不在空调也不关，他们十几度还开空调制热，他们那谁谁工作不负责，那谁谁手机充电从早冲到晚，那谁谁客户投诉不解决……有时候还当着员工面讲他们。我就跟我妈说，有些事不用计较，这些事情管起来很琐碎，而且你作为一个做饭阿姨，对于他们来说你讲这些只会让她们反感。后来在员工面前不讲了，回来天天跟我讲，还是那些小事，虽然我知道，妈妈是为了我好，为了公司着想，我经常不在公司，妈妈想为我分担，这些我都能理解。但是妈妈整天 […]

我是一名销售，我主要是推销我们公司的服务产品（养生服务）。我们老板给我们定的分成是购买首月业绩算我们的，客户转介绍我们和服务部人员对半分。那我想知道，我作为一个销售，在外辛辛苦苦拉到了一个顾客，顾客在购买产品后认可效果，肯定会宣传这个服务的好处。那么，我带的客户再带一个人过来，服务部就要从中抽取一半作为他们的业绩。那么这样下去我还有什么工作积极性可言？各位可以回答下我这个逻辑是对的吗？

一个企业就像一个人，各个部门就好像人体的各种器官组织，如果企业也跟人一样有性别之分……脑洞开了下……

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我是销售公司的管理层，目前对于把控公司员工培训方面，感觉进入到了瓶颈，不好把控一个长期的关于员工发展的培训计划

工厂有包装工人10个，工资和工作时间都是和周遭其他工厂相当，目前的情况是，发现包装工人经常偷懒，借着喝水的名义跑到仓库外面抽烟，时间长短不详，工厂没有专门的人员可以来监督的，其实要是再设一个责位来监管也不值得，于是在现在他们经常性偷懒的地方设置了摄像头，希望能起到一定的抑制作用。考虑过要设置奖罚制度，根据表现，扣掉经常行偷懒员工的工资，来奖励积极的员工，不知道是否可行，或者有更好的方法？