如题。请问有没有这样的案例，以及这样的设计是否合规？

诸如马云曾经说，一个卡地亚的店长，他朋友公司灯坏了拿自己家里的去换等等，总结就是你拼死干别谈钱亏不了你，不信你看我给你举的那些成功的例子

最近看到朋友圈有一款添才猫的软件，有谁了解？

在贵阳都呆了很长时间，圈子特别小，想咨询贵阳有哪些外企！

小公司如何正规化。跟朋友合伙开公司，主要做环保设备，未来前景是很好的，但是做了几年业绩一直没有很大的进步。我们公司一共五个人，我和一个女同事是销售，两个小伙生产，另一个合伙人是技术出身，主管产品的设计和改型，偶尔也销售。我是工科出身，半路做销售。现在公司的整体人员干劲不足，包括我自己。还有我跟合伙人从来没有把自个当成过管理者，总以为不大的公司，年龄差距也不大，都当哥们处的挺好。现在的情况是整体松松散散，业绩下降。想问问大神们，对于小公司该用怎样的管理方式，或者怎样有效的提升员工的认同感和积极性。

题主正在创业，主要做化工品制造，其中产品制造的关键技术目前只有我和一两个技术团队成员掌握。现在有几个在管理方面富有经验的朋友提出想加入我们来负责企业管理的工作。对于这点我很乐意，毕竟我们不懂管理，但怕在工作中他们学习了我们的技术后另起炉灶。请问，我所担心的这个问题可以用哪些办法解决？

因为自己的公司缺少一个做饭阿姨，之前的阿姨会偷食物，而我妈妈正好内退在家，就让她过去做饭，然后厨房的食材也能看管和节省。当然工资是正常给的。妈妈工作很负责也做的很好。但是特别啰嗦，每天回家都要跟我讲，公司里的事情，基本都是什么，那谁谁人不在空调也不关，他们十几度还开空调制热，他们那谁谁工作不负责，那谁谁手机充电从早冲到晚，那谁谁客户投诉不解决……有时候还当着员工面讲他们。我就跟我妈说，有些事不用计较，这些事情管起来很琐碎，而且你作为一个做饭阿姨，对于他们来说你讲这些只会让她们反感。后来在员工面前不讲了，回来天天跟我讲，还是那些小事，虽然我知道，妈妈是为了我好，为了公司着想，我经常不在公司，妈妈想为我分担，这些我都能理解。但是妈妈整天 […]

最近走访几家传统企业，看到企业发展状况并不如传统预期。许多企业都知道要想继续发展离不开互联网，虽然各个公司都有自己的企业网站或者淘宝店铺，但是企业产品在网站和淘宝上销售状况并不是很好，那些方法可以改变企业现在这种状况？