1.原定重大决定需两个股东都同意后才能执行，现在大股东直接一人独断。2.大股东目前的策略虽有些偏激，但大体没问题，对眼下有帮助。3.大股东的策略被公司员工认可。4.二股东被边缘化，几乎参与不了正常管理。这种情况下二股东该怎么做？

我是一名管理者中的初学者，希望各位答疑解惑、传道授业。

一个投资近300万的石材加工小企业，成立5年来资金短缺的问题从来就没断过，始终在贷款、借钱，可是企业的规模并没有扩大，工人工资照发、银行利息照付，几乎所有的利润都又投入企业，为了维持企业运转老板精打细算却仍入不敷出。这样的情况是目前每个小企业都会面临的吗？这样的情况正常吗？如果正常，还会持续多久才能结束？一个成功的发展中的企业必然会因为扩大市场等原因面临资金短缺的问题，而一个走向衰落的企业也会因为收入不足面临资金短缺。要知道在行业不景气的情况下还是有可以发展的企业的，那么如何判断它是走向发展还是衰落？

埃隆马斯克同时担任Paypal、Tesla、SolarCity、SpaceX四家公司的CEO，他是如何同时实现各公司的有效管理的？

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关于企业战略的分析工具有：战略：安迪·格鲁夫六力分析模型、品牌延伸动力学模型、创新动力模型、定量战略计划矩阵、BCG波士顿矩阵、大战略矩阵、战略地位与行动评价矩阵/SPACE矩阵、3C战略三角模型、竞争战略三角模型、战略钟模型、差距分析、企业价值关联分析模型、波特价值链分析（内部价值链分析、横向价值链分析、纵向价值链分析）、7S模型、扩张方法矩阵、KSF关键因素分析、产品/市场演变矩阵、定向政策矩阵、盖洛普CE11测评工具(创立了牢固顾客关系)作者：张炜链接：营销策划常用的工具或模型有哪些？ – 知乎用户的回答来源：知乎目前在分析企业进行跨境电商的战略，用哪一种分析工具来分析比较好？

我们是一家农业企业，09年做起了农产品配送。近年来生鲜电商开始火起来了，但对比了某些上市或者融资了十多亿美金的，我自认为我们在生鲜配送上，因为我爸爸几十年做农业的经验，所以更加成熟。从采购到配送分发到物流，我们已经较为成熟。现在，我们虽然利润还可以，但我们逐渐感受到管理能力上的局限性。不能做到系统的员工培训，营销上偏重于维系客户而不是开发客户，管理不是体系化的而是我父母从上而下的管理。我父母都是崇尚知识尊重人才的人，但苦于四线城市接触不到能带我们大幅提升的经理人。像我们一样的企业，我们应该如何进行自我提升？