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一念既生，是很难再灭的。
既然你已心生去意，何必再纠结？
走人吧，送分题，下一个。
你首先要明白：人很难被改变，但很容易沟通。找到沟通的方法即可。
如果你是初次做副总，那这对你就是锻炼过程，重点是和老板沟通的过程，开会前是否就会议议题做好了沟通，并达成了一致？提交的员工福利文件是否做好了充分沟通，并达成了一致？这是一种技术活。
如果你仅仅是老板想要的“枪手”，他并不放权，你就自己好好把握好什么时间放枪什么时间收枪，这是一种艺术活。
谢邀。
这种情形，钱和权你就别再惦记了。
唯一可能得到的是，将来自己做老板时怎么约束自己。
注意是“可能”。
这个…这个…这个叫做捧杀！是一种无色无味低碳环保的高级必杀。管一个人就可以当老板，但没有管二十个人就叫副总的，目前这样对你，是业务层面离不开你，实则早起了杀心，你主要过错如下:
1、你搞的会议，管理水平高于老板，老板面子怎么办？（以下假如老板姓李），你该开会前征求老板的意见，然后在会上说这是李总组织我们召开的会议，李总安排我给大家介绍一下会议的主要内容等等，你不要管他李总当时在或不在，你要牢记自己是代理不是总理！
2、你对员工好，就是对老板不好，你让老板怎么对你好？其实你还不是真的要对员工好，你是为了树立你自己的威信，你拿别人的钱借花献佛，员工不会怎么感激你的。他们也不会感激老板，这钱就白花了。
3、还是第二点的问题，之所以分开说，因为树立你自己的威信就等于你要造反！一个掌握核心技术又得人心的人，老板怎么驾驭？如果你能筹措到资金，你就可以甩了他单干了，就算你没资金，也可以找别的老板，这就等于随时可以要了老板的命！
你肯能会说，我没想过单干啊，背叛啊，要挟啊。是你，是你们，是老板想多了。朋友啊…身怀利器杀心自起。再说作为老板，是不怕一万就怕万一的，不然他也不能生存到今天。
总结起来，主要你没有和老板作有效的沟通，取得足够的信任。
再说捧杀，老板直接开了你，会令部下离心离德，员工会想，
某某这么优秀也不招待见，别努力了。
某某这么普通还跳槽了，外面同行业一定工资更高。
但现在不一样了，
首先定义了你是副总，这就是告诉大家技术好了就能升官发财。
然后因为你是副总，你要负起全责，以后别人有错你也要负全责。
可是你曾经的同事们对你是阳奉阴违的，他们已经看出你是秋后的蚂蚱——蹦跶不了几天了。他们没必要得罪你，你现在说什么都对，你就会在一片赞成中失去对事物的应有判断。
最后你会发现你工作中失误会越来越多，大事小情你不问没人主动向你汇报，（但你放心，会有人向老板汇报各项进展）然后四院生烟，就差最后的导火索了，何况你妻子还要生产，你会在巨大的压力下自请辞职，挂冠而去。然后老板摆出痛失的面孔，向大家传达对你多么器重，多么言听计从，你却多么不识抬举，多么辜负。员工会纷纷揭露你的不足，你的欺上瞒下，你是怎么阻挡了他们的晋升空间，这一切的失败都会在你的离去下消失。再通过老板和同事的关系网散播到你所在的行业网中，别的老板就不敢用你这样一个初出茅庐的青年管理了，不堪大任就是你的招牌，因为人家曾给你机会你没把握好，这也等于除掉了一个潜在的竞争对手…
应对办法，多提高自己的心机，多提高自己的不要脸程度1多跟老板谈心，一定不要让他怀疑你2自请拿掉副总名号，不要作一些有煽动性的组织活动。年底抽奖什么的让老板亲自颁发，时刻高举他的大旗。3薪资待遇搞成效益结构，不要让老板觉得你白拿了他的钱，你对下边也好剥削，也好给人穿小鞋。谁敢越过锅台上炕，就要适当打击一下，4不要得罪同事，如果收不会副总两个字了，你就再提几个部长组长，自己千万不要齐抓共管，要分出层次，你只批评会来事的心腹，得罪人他们去，评理的事来找你，才能慢慢树立威信。5逐渐安排你在老板身边的眼线，没有就再招几个大学生储备，对于新来的你的威信度就要高很多了，你可以许诺他们有个美好的明天，老板也不会反对的，实习待遇低就是给他省钱。你斗不过就要引进外援。6技术防线上再不能失守，重要环节一把抓紧，谁要觊觎就掉开。7有条件就让下边忙点，让业务乱点。事一多大家就忘了整人了。8随时联系可跳槽的地方，骑马找马有备无患，也给自己加分，谁也不值得相信一辈子，除了你妈9如果都不行，早跳不如晚跳，起码你现在还是一个没失败的“副总”
最后真有一天自己真成熟了还是要单干。
以上是手机打的，累了，我也不懂你的行业，业务上我也分析不了。生活中，我也要当爸爸了，所以也希望你能把握好现在的险恶形式，不要给你的家庭带来巨大的压力和风险。
其一，员工对你的好评或对老板的吐槽，都不要太当真。没有哪个员工会为了一个副总而得罪老板，除非他不想干了，或者是你的嫡系。
其二，在这种老板一言堂的企业，只有老板是真正的领导者或管理者。你自认为是领导者或管理者，在他看来和其他员工一样，都只是打工的而已。
其三，老板挽留你，并不一定是重视你，而是还没找到替代者。他已经找了个运营来接手你的职责，而且工资比你还高，摆明了就是要取代你。虽然这个人被认为不合适，但他还是会继续找，而你被取代只是早晚的问题。
所以，我的建议是八个字：苦海无边，回头是岸。
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一念既生，是很难再灭的。
既然你已心生去意，何必再纠结？
走人吧，送分题，下一个。
你首先要明白：人很难被改变，但很容易沟通。找到沟通的方法即可。
如果你是初次做副总，那这对你就是锻炼过程，重点是和老板沟通的过程，开会前是否就会议议题做好了沟通，并达成了一致？提交的员工福利文件是否做好了充分沟通，并达成了一致？这是一种技术活。
如果你仅仅是老板想要的“枪手”，他并不放权，你就自己好好把握好什么时间放枪什么时间收枪，这是一种艺术活。
谢邀。
这种情形，钱和权你就别再惦记了。
唯一可能得到的是，将来自己做老板时怎么约束自己。
注意是“可能”。
这个…这个…这个叫做捧杀！是一种无色无味低碳环保的高级必杀。管一个人就可以当老板，但没有管二十个人就叫副总的，目前这样对你，是业务层面离不开你，实则早起了杀心，你主要过错如下:
1、你搞的会议，管理水平高于老板，老板面子怎么办？（以下假如老板姓李），你该开会前征求老板的意见，然后在会上说这是李总组织我们召开的会议，李总安排我给大家介绍一下会议的主要内容等等，你不要管他李总当时在或不在，你要牢记自己是代理不是总理！
2、你对员工好，就是对老板不好，你让老板怎么对你好？其实你还不是真的要对员工好，你是为了树立你自己的威信，你拿别人的钱借花献佛，员工不会怎么感激你的。他们也不会感激老板，这钱就白花了。
3、还是第二点的问题，之所以分开说，因为树立你自己的威信就等于你要造反！一个掌握核心技术又得人心的人，老板怎么驾驭？如果你能筹措到资金，你就可以甩了他单干了，就算你没资金，也可以找别的老板，这就等于随时可以要了老板的命！
你肯能会说，我没想过单干啊，背叛啊，要挟啊。是你，是你们，是老板想多了。朋友啊…身怀利器杀心自起。再说作为老板，是不怕一万就怕万一的，不然他也不能生存到今天。
总结起来，主要你没有和老板作有效的沟通，取得足够的信任。
再说捧杀，老板直接开了你，会令部下离心离德，员工会想，
某某这么优秀也不招待见，别努力了。
某某这么普通还跳槽了，外面同行业一定工资更高。
但现在不一样了，
首先定义了你是副总，这就是告诉大家技术好了就能升官发财。
然后因为你是副总，你要负起全责，以后别人有错你也要负全责。
可是你曾经的同事们对你是阳奉阴违的，他们已经看出你是秋后的蚂蚱——蹦跶不了几天了。他们没必要得罪你，你现在说什么都对，你就会在一片赞成中失去对事物的应有判断。
最后你会发现你工作中失误会越来越多，大事小情你不问没人主动向你汇报，（但你放心，会有人向老板汇报各项进展）然后四院生烟，就差最后的导火索了，何况你妻子还要生产，你会在巨大的压力下自请辞职，挂冠而去。然后老板摆出痛失的面孔，向大家传达对你多么器重，多么言听计从，你却多么不识抬举，多么辜负。员工会纷纷揭露你的不足，你的欺上瞒下，你是怎么阻挡了他们的晋升空间，这一切的失败都会在你的离去下消失。再通过老板和同事的关系网散播到你所在的行业网中，别的老板就不敢用你这样一个初出茅庐的青年管理了，不堪大任就是你的招牌，因为人家曾给你机会你没把握好，这也等于除掉了一个潜在的竞争对手…
应对办法，多提高自己的心机，多提高自己的不要脸程度1多跟老板谈心，一定不要让他怀疑你2自请拿掉副总名号，不要作一些有煽动性的组织活动。年底抽奖什么的让老板亲自颁发，时刻高举他的大旗。3薪资待遇搞成效益结构，不要让老板觉得你白拿了他的钱，你对下边也好剥削，也好给人穿小鞋。谁敢越过锅台上炕，就要适当打击一下，4不要得罪同事，如果收不会副总两个字了，你就再提几个部长组长，自己千万不要齐抓共管，要分出层次，你只批评会来事的心腹，得罪人他们去，评理的事来找你，才能慢慢树立威信。5逐渐安排你在老板身边的眼线，没有就再招几个大学生储备，对于新来的你的威信度就要高很多了，你可以许诺他们有个美好的明天，老板也不会反对的，实习待遇低就是给他省钱。你斗不过就要引进外援。6技术防线上再不能失守，重要环节一把抓紧，谁要觊觎就掉开。7有条件就让下边忙点，让业务乱点。事一多大家就忘了整人了。8随时联系可跳槽的地方，骑马找马有备无患，也给自己加分，谁也不值得相信一辈子，除了你妈9如果都不行，早跳不如晚跳，起码你现在还是一个没失败的“副总”
最后真有一天自己真成熟了还是要单干。
以上是手机打的，累了，我也不懂你的行业，业务上我也分析不了。生活中，我也要当爸爸了，所以也希望你能把握好现在的险恶形式，不要给你的家庭带来巨大的压力和风险。
其一，员工对你的好评或对老板的吐槽，都不要太当真。没有哪个员工会为了一个副总而得罪老板，除非他不想干了，或者是你的嫡系。
其二，在这种老板一言堂的企业，只有老板是真正的领导者或管理者。你自认为是领导者或管理者，在他看来和其他员工一样，都只是打工的而已。
其三，老板挽留你，并不一定是重视你，而是还没找到替代者。他已经找了个运营来接手你的职责，而且工资比你还高，摆明了就是要取代你。虽然这个人被认为不合适，但他还是会继续找，而你被取代只是早晚的问题。
所以，我的建议是八个字：苦海无边，回头是岸。