近日，张小龙在微信内部“领导力大会”上发表演讲，以过往实例阐述了自己对产品与管理的思考。一方面，他重申了效率至上的价值观；另一方面，他也打破了外界对其产品之神的人物设定。因为神不会犯错，而只有不断思考和修正才能让产品保持活力。演讲原文链接：张小龙最新内部演讲：警惕 KPI 和流程

在校生一枚 总是听说个人能力巴拉巴拉的那到底什么叫个人能力强呢考证书算么？

招聘信息上写的是9月24-28号期间，有没有小伙伴已经收到面试通知的？

最近经历了很多面试，HR连自己要招聘岗位的明确编制都没弄懂，到头来耽误双方的时间。这到底是部门之间的沟通问题还是运营岗本身太模糊？

比如说，发现张三不行，经过多次沟通交流，发现确实无法改善了，打算开除他。但是如果张三走了，公司就缺人了，其它人也很忙（或工种不同）没法顶替张三，那么正确的做法是应该招一个合适的人取代张三，再让张三走，对吗？但是招人的时候，是不能让张三知道你要招人取代他的对吗，因为张三一旦知道了，肯定干活更不认真的，甚至可能故意捣蛋使坏报复。但是，如果招到了人了，发现试用合适了以后，再通知张三”上周新来的那个是来取代你的，你被fire了“，这样对张三是不是不够厚道？没有任何心理准备，还以为公司多了个同事，要做大了，不料是把自己干了。当然，这其中也有很多种可能，比如张三有可能蒙在鼓里直到被通知的那一天。也有可能心知肚明，公司业务不繁忙，却要多招一个人， […]

@vczh 如何看待2016年11月18日，优地集团子公司成都草莓世纪网络技术有限公司在游戏《美男转之千年风华》开发至99%时突然无赔偿开除项目部全体员工。含怀孕7月程序员。拖欠员工当月工资和保险情况下疯狂转移资产，并威胁员工“自愿”离职http://news.chengdu.cn/2016/1119/1833056.shtml?from=singlemessage&isappinstalled=0

2017届学生，人力资源管理专业。目前想找份人力资源相关的实习，了解实际运作，然后朝着某个模块发展下去。这周应聘了杭州博世电动工具有限公司人力资源招聘实习生，面试反馈说面试官对我印象挺好的，但是可能能力上不能适应该岗位要求，推荐我做员工关系管理实习生，主要负责的是入离职手续办理、员工档案管理、人事咨询。现在有点纠结要不要接受。纠结原因如下：1、这份实习工作内容似乎挑战不是很大，担心学不到东西，锻炼不了能力，（我的沟通方面有点弱，不想逃避。做招聘的话应该挺锻炼能力的）2、实习期六个月，较长，没有转正的机会，这样的实习经验对于以后找HR方面工作是不是优势不大。3、因为博世口碑不错，是外企，有点心动。但是不知道这样的公司能不能给简历加分。

已经做了三年员工关系岗位，对这部分的工作掌握的还可以，现在转岗做了HRBP，但是苦于领导常年在国外，无法直接指导培训我，我想自己多学习一些尽快入门。 所服务业务部门是互联网公司的营销平台。目前了解到的职责内容有：招聘、业务部门绩效管理、组织架构等。已经看了一些资料和书籍，也在工作中不断的摸索，但是想更系统的学习一下，提高效率，请大家指点一下，或者推荐一些书籍和培训课程。非常感谢～

很多人找工作，首先想的是一个合适的岗位，甚至于一个比较高收入的岗位就行，而没有考虑单位产品、单位所处的发展阶段、行业是否有比较好的发展前景，单位所处的城市是否适合自己，这城市在国家战略中的定位等。