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开除员工是应该提前说,还是应该在通知他的当天就让他离开?
比如说,发现张三不行,经过多次沟通交流,发现确实无法改善了,打算开除他。但是如果张三走了,公司就缺人了,其它人也很忙(或工种不同)没法顶替张三,那么正确的做法是应该招一个合适的人取代张三,再让张三走,对吗?但是招人的时候,是不能让张三知道你要招人取代他的对吗,因为张三一旦知道了,肯定干活更不认真的,甚至可能故意捣蛋使坏报复。但是,如果招到了人了,发现试用合适了以后,再通知张三”上周新来的那个是来取代你的,你被fire了“,这样对张三是不是不够厚道?没有任何心理准备,还以为公司多了个同事,要做大了,不料是把自己干了。当然,这其中也有很多种可能,比如张三有可能蒙在鼓里直到被通知的那一天。也有可能心知肚明,公司业务不繁忙,却要多招一个人,这应该是要干我的节奏?又或者张三不确定新招一个人是来干自己的还是要扩大经营范围,过来询问老板,老板应该如何回答?求各位老板指导。从理性上,我认为瞒着张三,引入合适的新人后,踢掉张三为妥。但是从人性上,各种考量,各种算计,直到要开除人的那一天突然公开真相,我觉得自己很难扮演这样的角色。请问大家是如何做的。虚心请教。
回复 ( 6 )
快刀乱麻,当日走人。当然,如果合同约定有违约金,你是要支付的。
应该尽快让他离开。早点离开,对双方都是解脱。
1,新招人;同时多给一个月工资,让其离职;
2,要求办理好新旧办理交接。
可以引入新人再炒张三;同时和张三谈话,他和公司需要的员工不太相符,如果他能尽快找到合适的新工作最好呢。
开除员工当然是当天走最佳,最好谈完就让他走。工资什么的按国家标准来,提前N天通知可以,但是这N天不用来公司,工资照发。当然,工作交接要有预案。
员工自己提出离职,可以等新人到位和工作交接完成之后再让其离开公司。
我们都是当天炒掉,当然提前几天招人面试,肯定他是知道的,这种事情瞒不住别人,告诉他你把工作一交接给你的上级就好了,(没有违约金的,坐标一线城市,公司员工70人左右)