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我们是一家大型的制造业公司,之前有大概30名兼职讲师,但是培训的效果一直不太好,后来慢慢地就不跟他们合作了,主要让自己内部的员工来做培训,但是也出现了很多问题。比如很多员工培训课程目的不明确,课程大而化之,缺乏实用性、针对性。培训缺乏事先调研及沟通,单向决策、全程“填鸭式”授课现象明显。很多培训效果都不理想,很多员工都反映说培训内容过后就扔,缺乏管理环节的执行,仅存在于培训材料上。并且整个企业缺乏年度或者月度的培训计划,往往都是游击战,想到什么做什么。这些问题的存在都让我们的培训很难达到理想的效果,那么该如何解决这些问题并且建立起科学的培训体系呢?
2017年2月15日
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人力资源实务,职业培训