企业为了节省经费决定进行内训,讲师的理论知识十分丰富,但是将这些理论运用到实际中时就会出现很多矛盾的地方,这就使得员工参与的积极性越来越低,甚至有些还出现了抵触心理,认为内训没有实际的意义就是一个走过场。如何才能解决这种理论一套实际一套,无法接轨的情况呢?
查看全文做不了同事能做合作伙伴吗?
前段时间一直想挖我一个朋友进公司。可最终他还是喜欢守着自己的小公司,当乙方。最近,我觉得也可以考虑和他做合作伙伴。但这样合适吗?
查看全文什么样的实物奖励比较吸引员工?
我是公司的行政助理,公司每月都组织户外的活动,每次都有一些经费,请问活动中什么样的实物奖励比较吸引员工呢?
查看全文对于认真努力工作的员工应该如何奖励?
每年都发奖金,也精神奖励了。可是,感觉这一批核心员工似乎越来越辛苦,而其他人则并未能从中获取到激励。请问,如何奖励才能让激励并不是仅限于受到奖励的这些人,而是扩散到整个公司呢?
查看全文如何选择企业培训模式?
公司引进新技术,需要对员工进行培训,一共有两种方案可供选择。一种是讲师对全体员工一起培训;另一种是对骨干和特别优秀员工进行小部分精准培训,再由他们作为讲师,划分员工区域,向下培训。那么该如何去抉择这两种方案呢?
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