我们部门的情况比较特殊，只有一群同级别的人，我在他们当中并不算是最优秀的，大家都不太服我，导致他们有的时候不听我的指挥，做事很懒散，我该怎么办？

我们是一家销售型企业。公司里一个销售部经理，业务能力比较强，带人能力也比较强，这是大家公认的。但是她有一点不好，就是容易不分场合的散布一些负面信息，比如一加班就说客户怪话、后勤支持上慢一点就不停抱怨等等，也许是随便说一下，但是却不分场合，不管在谁面前都这样。领导的话她也时常听不进去，经常一句话噎死直接领导人。那么如何去管理能力强但性格不好的骨干老员工呢？

安排团队两个成员做事，他们共同承担一个项目，但各有分工。其中一位在完成任务的过程中遇到了技术上的难题，此时他只会自己冥思苦想乱翻书，却不屑于向坐在旁边的高手请教。而这位高手此时不是把他当做是共荣共辱的合作伙伴，而是坐在旁边等着看笑话。那么该如何去培养团队成员的全局意识呢？

公司是否该对人才进行分级？分出三六九等。如果分级之后该如何做分级管理？

我在一家国企，车间工人里的老油条都是那种四十多岁的，车间主任如果不盯着就不干活的那种，而且对于分配给自己的任务，经常消极怠工，请问该如何管理这样的老油条员工？

公司正处于上升期，非常忙，我们部门的员工又比较多，作为领导我可能没法顾及到每个人的管理的提升，有什么有效地系统地方法可以让我的下属进行有效地自我管理吗？

公司财务总监岗位要辞职，只给公司一天交接时间，人力资源这边可以做什么措施来让她交接全面呢？