比如muji在它的纽约新店里准备卖小杯的咖啡， urban outfitter买下好几个餐饮品牌，包括著名的披萨品牌 Pizzeria Vetri 。

我靠，我们公司管理高层，说各部门主管每月检查各部门员工工资条，确定后再发工资。这样管好吗？我第一次遇到！！

以前曾在酒楼做过厨师，攒了一笔钱，想在学校开个餐馆。现在想到的方案有两种，一走高端路线，这样量虽少点，但单价利润高，；第二种是走薄利多销的路线，但面对的竞争力度大，人力成本方面也大。这是一所民营大学。那么两种方案该如何选择呢？

加上之前阿里投资饿了么的12.5亿美元，整个外卖以BAT为背景三分天下了，所以这是要开始新一轮补贴大战的节奏了吗？

作为业务员，我发现有个小厂，同类产品比我们在市场上卖的低，很难对付，我该怎么办？

感觉这个网站很烧钱啊，乐视怎么烧钱是疯了吗？它这样做的背后有什么特殊的产业布局吗？

因为自己也是新任的管理层，管理方面跟自己想的不一样。有些人可以奉承你，有的又自己有想法…大家都各抒己见，如何才能更好更高效率的管理好？