足管中心招聘四不像 齐文 自从去年八月中国男子足球队兵败北京奥运会后，中国足管中心就如丧考妣，一蹶不振。沉默之后，在经过了一系列的总结、换人等“改革”之后，足管中心逐渐恢复了“元气”，最近又开始了大规模的“招兵买马”：大张旗鼓地公开招聘国字号队伍的教练，并希望以此来振兴足球。 其实，公开竞聘国家队教练，在中国体育界并不新鲜。那些能拿奥运金牌项目的主教练，都是炙手可热的位子。谁占住了这个位置，就意味着金牌、荣誉、官职、还有滚滚的财源。君不见为了争夺国家主教练的位子，周继红和于芬不惜对簿公堂，李永波和李矛更是大打出手。但是中国足球队主教练这个位置恐怕更像一块烫手的山药，不过是弃之可惜，拿着烫手的临时工。与跳水队、羽毛球队是不可同日而语的 […]

公众演讲与魅力表达巅峰训练营 震撼心灵的演讲教练 激情兴奋的培训现场 刺激难忘的经典课程 立竿见影的训练效果 　 ★课程特点: 1、小班制授课，学员人数安排50人以内； 2、标准化、结构化的课程体系，要点突出、脉络分明，全面打造你的公众演讲与魅力表达能力； 3、授课与示范、研讨、演练、现场点评紧密结合； 4、演讲"五三一一"训练法: 30%讲解、10%示范、10讨论、50%体验; 5、自编自演演练法+ "3+5分钟"演练法+抗干扰练习法, 多种手段综合运用，看得见的进步; 6、段段总结,层层演练, 训练导师贴身辅导，学习更快乐、效果更彻底,脱胎换骨的改变. ★适合对象： 企事业单位、企业家、高 […]

作者：李见明 —、人才流失现象严重 DDI对2006-2007年中国的主要大企业进行了调查，发现包括北京李宁体育用品有限公司、柯达、SAP、格雷斯中国有限公司等企业，在过去12-18个月内人才流失增加了38%.其中73%的雇员是从前一份工作辞职过来的，24%的雇员已经有过3份或更多的工作，22%有可能在加入的次年离职。这些企业都难以期望新聘员工长期留任。他们对新聘员工作了一个预期任职时间的估算：工作1-2年内最可能跳槽的是独立贡献者、其次是专业人士和基层领导，跳槽周期要比美国和加拿大短得多。而中层领导和高管则相对比较固定，会有5-10年的留任期。 员工跳槽最重要的原因是什么呢？缺少发展的机会、别处有更好的工作机会在员工和HR的权重中 […]

应对人才危机——甄选高潜质人才 特约作者：Brian Davis 万凯威 陈青 （得人心者得天下！对人才的争夺是永不停止的战争！） 当人才争夺战没有丝毫缓解的迹象时，企业也许需要一种全新的人才管理方法来应对。 一家外资物流公司，自 2002 年起在中国的年增长率维持在 25% 左右。然而，在员工流失率为每年 12% 的情况下，公司还要面对满足熟练员工和本地管理人才的需求，以及工资平均年增长率为 8.7%、招聘成本每年增长 25%、本土竞争对手对人才竞争的增加，直接导致其利润率不断下降，在中国的业务前景令人担忧。一家中国本土的银行，同时面临未来更激烈的竞争和新的机遇。但是，它意识到，面对这样的前景，公司并不清楚自己拥有和需要什么样的人 […]

谢恒律师注：为了帮助企业客户正确签订劳动合同，谢恒律师根据2008年1月1日起施行的《劳动合同法》的相关规定，从企业法务角度出发，结合历年来法律顾问的实践经验，设计了此劳动合同范本。现公之于众，供各公司、企业参考。特别提醒的是，由于各企业单位的实际情况千差万别，为了更好地维护企业利益，建议各企业单位最好在法律专业人士的指导下使用此范本。劳动合同范本分四篇发表。 （续《2008企业劳动合同范本之谢恒律师版（3）》） 第十二章 劳动合同的变更、解除、终止、续订 第四十九条 订立本合同所依据的法律、行政法规、行政规章发生变化时，本合同应变更相关内容。 第五十条 订立本合同所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行的，经甲、乙双方协商 […]

——劳动合同法及其实施条例面前的NPO人力资源法律治理 从1988年国务院发布的《基金会管理办法》开始，基金会始以一个独立的非营利组织法人出现；而当今正在施行的《基金会管理条例》则是于2004年6月1日开始成为全面规范和调整基金会这一组织形式的行政法规。 在中国，基金会显然并非自1988年才开始出现，然而直到2008年9月18日——在《中华人民共和国劳动合同法》实施了九个多月后，国务院发布了《劳动合同法实施条例》，才第一次以法规的形式正式宣告：“依法成立的基金会属于劳动合同法规定的用人单位”。这当然并不是说基金会在此前就不是一个“用人单位”，或者没有“用人”方面的问题。 我个人认为，基金会被纳入《劳动合同法》体系下的“用人单位”，显 […]

摘要：人力资源管理应该与酒店生命周期紧密结合，在其生命周期的不同阶段均具有较为明显的酒店现状与外部环境的差异性，这种差异性造就了酒店不同的发展战略，也要求酒店处于不同的生命周期，人力资源管理应该采取不同的策略。 孕育期酒店所关注的是管理者设想在未来实现的可能性。因此，首先需要管理者自己对这一设想有坚定的信心，并勇于承担责任。为实现信心的增强，管理者应该向志同道合者及相关机构推销自己的设想，以求取他们的理解和帮助。如同要想实现出生的婴儿属于健康状况类一样，为使酒店的发展有一个良好的基础，处于创建过程中的酒店在人力资源问题上，将主要取决于管理者本人，除要求管理者对所设想的酒店情有独钟外，对管理者的知识、技能、经验都提出了相当程度的要求， […]

七、60岁后劳动者的社会保险如何缴纳？ 《劳动合同法》第44条规定 ，劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的，劳动合同终止。这与原来法律规定的劳动者达到退休年龄劳动合同终止有很大不同。根据目前的法律规定，劳动者领取社会保险的条件是，达到退休年龄并且累计缴满社会保险15年。将来用人单位如果与一员工成立无固定期合同，到劳动者60岁时社保如果才缴纳5年，意味着劳动者到70岁才能终止劳动关系。因此，新法的这一变化，实际劳动者的定义也发生了变化，劳动者的界定不再是“16到60周岁（男性）或50岁（女性）”，而是“16到能依法领取基本养老保险”。那么60岁之后的劳动者如何缴纳社会保险，估计“实施条例”无法解决，需要我国相应的社会保险政策做出较大幅 […]

充实指示 委派时除了提供清晰的指示外， 还应提供成功完 成任务所需的必要资料。为了避免对事实产生误解 ，该花点时间确切说明你期望什么， 以及此项目 如何与整个计划协调。讨论可能出现的任何困难以 及解决办法， 并回答他们在实施过程中的任何问 询。 奖励要慷慨，批评要适度。 加强责任 委派并不意味着移交对项目的控制，而是移交对某 些任务的责任。鼓励被委派者用他们自己的方式工 作， 只要他们遵守指示。这能发掘他们的专业技 能， 或给他们提供机会发展新的专长。委派过程 中常见的争论之一便是责任的冲突，所以明确界定 委派事项的责任十分关键。 为委派出去的任务订立精确而实际的期限。 协调同事 最伤脑筋的事情之一是处置同事们的干扰——有时 你可能 […]

一则失败的招聘案例： 某企业集团正处于快速发展时期，急需高素质的人才加盟，通过优秀人才的加入推动企业的快速发展。因此集团要求引进中高级管理人才，包括人力资源部副经理、集团公共关系部经理、财务副经理等重要职位。人力资源部门和多家猎头公司签订了合作协议，开始了大张旗鼓的招募选拔。该公司招聘面试的流程是：猎头公司推荐候选人，候选人资料（简历）经人力资源部经理筛选后交总经理审阅后决定是否面谈，决定面谈后人力资源部和候选人协调时间，来公司面谈。 面谈的程序是人力资源部接待候选人，参观公司的展厅，厂区，然后就是泛泛的谈话，包括了解候选人的学习工作经历、兴趣特长等等。经面谈后人力资源部经理根据自己谈话的感觉向总经理汇报，询问总经理是否见面。总经理 […]