重视人才古来有之。春秋五霸之一的秦穆公为何能称霸？因为他重贤纳才；昔日范旭东，他重用侯德榜，才使永利碱厂采用了世界上先进的联合制碱技术，产品赢得了良好的国际声誉。今天联想为什么能成其大业，因为柳传志迎八方来客，惟才是举。所以，进入21世纪，企业的最大财富不是金钱、先进设备等有形有数的死家当，惟有人才是企业兴旺繁荣的真正源泉，只有人才资源才是惟一取之不竭、不断增值的资源。 现阶段中国的企业家，在创业初期很重视网罗与自己同甘共苦的人才，但是，企业做强了，做大了，自我价值也随之膨胀了，这个时候企业家在社会上举足轻重，还能像柳传志那样放下自我，牺牲自我，重贤纳才，进一步成就大业的人就比较少见。因为个人的名利、个人的情感都是拿得起来却不容易放 […]

上周末领导出差，将持续一周，本周我将在没有请示、没有汇报、没有指导也没有监督的情况下开始工作。今天是周一，我意识到了自己情感的低落。 领导临走前给我的任务很明确，我可以自己掌握时间，今天情绪不好，我不想强迫自己工作，想好好反思一下我初入职场的这四个月。 对于一家新成立的合资公司来说，需要吸纳更多的年轻人；对于刚毕业的大学生来说，新公司是我的幸运。入职四个多月，人力资源部的工作给我提供了广阔的空间，一切都不成熟，制度不尽完善，HR新的工作领域尚未开发，部长愿意听取建议，这一切使我如鱼得水。从招聘到合同管理到职称评定再到员工关系、绩效考核和薪酬体系，由浅及深，HR各大板块的职能我都得以学习和实操。虽然工资保险和培训由同事负责，但作为本部 […]

书摘：影响量才适用的4个因素 有些企业之所以不能做到量才适用，主要有4个方面的原因。 常识告诉我们，企业在用人的时候应当尽量做到量才适用，但事实却常常并非如此。有能力的人没有得到重用，能力不足的人反而被委以重任，这样的事情每天都在发生，为什么会出现这种现象呢？其中一个重要原因就在于：领导者们对自己所任命的人并不十分了解。他们在选择人员的时候可能只是凭着自己的好恶，而根本不考虑工作岗位的具体要求和人员的特点。他们可能缺乏足够的勇气来对表现优异者和表现不良者进行区分，更无法采取必要的行动。所有这些都反映了领导者们的一个绝对基本的缺点：对人才培养缺乏足够的重视和深入的参与。 知识的缺乏 领导者们常常依赖于人员评估来评价自己的下属，而在很多 […]

让创新成为传媒界的最高荣誉 ——第三届中国传媒创新年会创新榜单分析 　中国人民大学新闻学院副院长、舆论研究所所长、年会评委会主席喻国明教授演讲 年头岁尾，在传媒人和传媒单位各自盘点过去一年的成绩之时，有这样一群人在默默地做一项看上去很虚的事情。他们历经数月， 于2008年1月10日，为整个中国传媒界奉献上他们最终的成果——第三届中国传媒创新年会创新榜，让我们看到了过去一年传媒进步的推动力量。传媒精英济济一堂，谈的论的，千言万语，都只围绕两个字——“创新”。上榜获得喝彩与荣耀的众多媒体，也都只因这两个字。要问这群人辛勤张罗的目的，可以用一句话回答，那就是为了让创新成为中国传媒界的最高荣誉。 纵览第三届中国传媒创新年会创新榜，30项大奖 […]

提高员工敬业度的战略选择——安身立命 08年6月，韬睿咨询公司（一家全球性的专业服务公司）最新的全球人力资源管理调研结果显示：只有8%的中国员工被认为具有高敬业度，并且愿意为所在企业做出更多的贡献；25%的员工被认为敬业度很低，而且这组人中的60%打算留在所任的企业里。这里的调研权威性暂时不去考虑，至少能说明企业（中国也好外国也好）员工敬业度是个大问题，那么该如何提高员工的敬业度呢？ 我认为做到四个字就够了，那就是安身立命。安身就是让员工在企业能够得到应该得到的；立命就是员工愿意为此持续奋斗。这应当成为企业提高员工敬业度的战略选择。 第一：安身。就是如何让员工在企业能够得到应该得到的？ 员工敬业度的成因是背后的东西，员工付出是表面的 […]

所谓的培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门、主管人员、工作人员等采取各种方法和技术，对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，以确定是否需要培训及培训内容的一种活动或过程。培训需求分析是确定培训目标、设计培训规划的前提，也是进行培训评估的基础，因而它是搞好培训工作的关键。如何进行培训的需求分析，一般来说应从以下几个方面人手： 1．组织分析。培训需求的组织分析主要是通过对组织的目标、资源、特质、环境等因素的分析，准确地找出组织存在的问题与问题产生的根源，以确定培训是否是解决这类问题的最有效的方法。一般而言，组织分析主要包括下列几个重要步骤： （1）组织目标分析。明确、清晰的组织目标既对组织的发 […]

除名通知未送达到本人能否恢复工作及待遇 中国注册企业法律顾问 经济师 缪建国 一、案情简要情况 原告人：冯某某，男 1956年12月出生，无业人员，住成都双流县华阳镇某公司 <br>被告人，四川石油天然气建设工程有限责任公司某公司。 诉讼请求：1、请求确认除名无效，恢复原告公职及相关待遇；2、由被告依法对原告进行安置。 事实和理由：原告于1975年2月参加工作，工种为锻工。1988年因工作需要，由八中队调到二中队工作。1989年因被派到新疆参与施工，在担任管道编号工作中任劳任怨。后因管线工作暂停，原告便在新疆工地待命。一个星期后，工地在没有任何人通知原告继续上班的情况下，无故给原告记了三天旷工，因单位原规定“需上班，班长 […]

企业高管薪酬演变趋势 内容提要：企业高管也是资本所雇用的劳动者，他们是资本雇用的能提供复杂劳动的高层次劳动者。所以广义角度看，高管薪酬也受资本与劳动者之间整体关系的制约，总体而言，资本居于主导地位。但与企业的中下层员工不同，企业高管在企业的战略性或重大的管理活动中形成的各种社会关系，一定程度上是他所在企业的重要资源。企业高管所掌控的这一类重要社会资源，反过来又成了他们与资本所有者讨价还价的筹码。 从根本上讲，之所以企业高管在与资本的薪酬谈判中也有不能小视的力量，同时，企业高管与企业的中层和基层劳动者相比居于强势地位，是因为，商品生产社会在很长的时期里，称职的企业高管，属于较稀缺的劳动者。他们是一个相当狭小的社会阶层。与之相联系的社会 […]

好几位朋友给我推荐说，有一本书写的很好，卖的也很火，相信对我一定有所帮助，名为《海底捞,你学不会》，主要是关于企业管理、企业文化等方面运作成功的案例，成为众多企业学习的标杆。由于工作一直忙碌没有时间去拜读，最近我终于买了，并迫不及待地去阅读，一连多个晚上深夜才睡，读完后半信半疑，为了验证此书所说的真实性，我特地去了一趟海底捞，亲身感受一下他们的管理与服务。结合从书上看的与实际感受的，浅谈个人的一些感想。 一、 家的文化 身边太多的企业天天教导、培训员工要以公司为大家，以部门为小家，现在看去，只不过是一个挂在嘴边的口号而已。有多少企业真正能够做到让员工把企业当做家呢？家是什么？家就是在你受到挫折与困难的时候给到你温馨关爱与支持，让你有 […]