近日，跟一个朋友交流关于公司人才结构的问题，他提出一个“人才结构ABC”和“CBA”的概念，使我收益良多，震动颇大。妄为自己从事HR多年，但对人才结构真髓的理解上，还差得很多很多。 一个人在招聘自己下属的时候，即使明确地要求自己招聘“能人”，但是他的潜意识却是去招聘在能力结构和背景方面跟自己很像的人，同时水平却比自己低一点，这样他管理起来的时候心理就会有优势，也会很舒服。如果您不信，深刻反思一下自己，有没有类似的潜意识。在这样潜意识下，一个公司的一把手，如果把他的能力设为A等的话，他将会不自觉地去招聘B或者B+的人作为公司的VP；而公司VP会沿着同样的潜意识去招聘C或者C+的人来做总监。以此类推，一个公司的人才结构从上到下就是“AB […]

卓识·见识·常识 一 卓识显然不属于我。虽然我们是最早在中国企业中倡导精细化管理的一批人，但此前国务院发展研究中心研究员、著名经济学家吴敬琏老师在浙江考察民营企业时就已经提出：“面对全球经济一体化的直接压力，中国民营企业必须走精细化管理的路子”，并且给了我们以具体的引导——精细化管理具体表现在专业化、归核化、国际化。 自2005年5月至今，我们为之鼓吹了三四年了，精细化管理的必要性对很多企业来说，已经是不再需要讨论的话题。 有一大批国有和民营的企业纷纷树起了精细化管理的旗帜，如：中国移动、中国联通、国家电网、太原钢铁、航天通讯、国投中鲁、二重集团、农业银行、新希望乳业、志高空调、华润万家、皖北煤电集团、徐州烟厂、枣矿集团、重钢朵力、 […]

编者按：一个月前，在网上发布了招聘模具仓管的岗位职责要求，很快被许多同类性质的人才网转贴，应征者还不少，有来面试者询问模具部门仓库运作的具体细则，现盘点总结一下，细数下来竟然发现有19个要点，发布于此，以兹同行招兵买马或流程运作时参考。 岗位描述 1、熟练运用办公软件和AutoCAD； 2、熟悉仓库管理流程,懂ERP系统操作； 3、熟悉模具和模具配件，二年以上模具仓库管理经验（包含模具钢材、零配件、耗材等管理）； 4、每月底针对仓库各物料进行进、销、存报表整理统计和盘点； 5、熟悉ISO质量管理体系，负责责任区域的6S和环境管理工作； 6、身体健康，具有团队精神，责任心强，抗压能力强，善于沟通，忠诚肯干，做事认真。 工作职责 1.收 […]

职业生涯中的傻问题以及解决方案（一） 职业生涯第一傻：得过且过 典型症状：“得过且过”在字典上的解释是：只要勉强过得去就这样过下去，也指对工作不负责任、敷衍了事。 别看现在这个社会竞争激烈，但总有人能“超然物外”、我行我素，“按既定方针办”，领导再怎么急于出成绩、见效益，那也跟我没关系，我就这么着了。病理分析：这种人又分为两种：一种是真傻、也真懒，虽说也对生活有较高的要求，知道好日子过着舒服，但就是不愿意费那个劲。动脑子、花心思太累，有时间还是趁年轻多玩玩。 另一种人是装傻，其实往往很聪明、有能力、也不乏思想，表面看是偷懒，实际上是糊弄事，让人说深了不是、说浅了不是：您不是让我干活吗，我干了，让干多少干多少，您还想怎么着啊？可那活质 […]

节选自石先广最新劳动合同法著作《劳动合同法下的企业规章制度制定与风险防范》，该书已于2008年4月18日在中国劳动社会保障出版社出版！定价45元。 《劳动合同法》的出台改变了企业长期以来习以为常的宽松的劳动用工管理环境，给企业现有的人力资源管理模式带来很大的冲击，使企业不得不思考如何改变现有的人力资源管理模式。《劳动合同法》时代的到来，预示着企业在劳动用工管理方面必须改消极、被动的管理为积极、主动的管理。如何架构其积极、主动的管理模式，规章制度是关键。因此，在《劳动合同法》时代，规章制度的重要性无论怎样被强调也不过分。具体而言，企业规章制度的重要性主要体现在以下几个方面： （一）完善的规章制度，可以帮助企业实现劳动用工的规范化管理 […]

对现今的企业来讲，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层或者说老板越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而使这些变革措施难以达到预期的效果。那么，企业应该通过什么方式来传达这种至上而下的经营压力、转型和变革，促进企业不断发展，使企业各个层级都能行动起来，感受企业经营和自身工作的关系，积极投入到实际工作，而不是事不关己、隔岸观火？ 那就是全面绩效管理，在谈全面绩效管理之前，我们先看看现有绩效管理，现有绩效管理注重于员工层面的绩效计划、实施、辅导和考核，较少与企业组织的绩效进行关联，以致产生员工绩效不错，而企业经营目 […]

　职业经理人的命运掌握在谁手里？ 　——-从一个经典案例说起 　 达 流 又一个新的关于企业家与经理人纠缠不清的案例，让我们再一次领略中国企业生态的鲜活与灵动。 就象一首很流行的歌：就这样反复纠缠，我无法躲闪……… 《我与商业领袖的合作与冲突》是一个很好的案例，其作者李玉琢作为当代中国职业经理人的代表，他的命运沉浮、他的情感变迁都能让我产生共鸣。 李曾经在四通公司、华为公司等企业工作长达18年，与万润南、任正非、段永基等中国重量级的企业领袖合作共事。他曾受命去完成一个又一个开拓性的事业，几乎每次都能不辱使命，是企业发展公认的有功之臣；但他又始终不能做到与领袖们心心相应 […]

史玉柱的《网络游戏《征途》。这批研发团队为何表现出如此巨大的差异？史玉柱是如何带领研发团队一战成名的？2007年9月12日，本报独家联系到一位征途公司内部人士，了解到史玉柱带领早期研发团队成功开发《征途》的内幕。 史老板挖了盛大20人 见到谢明（化名）的时候，他的身份是征途公司某市负责人。在2004~2005年《征途》早期研发过程中，谢明曾经在征途研发部门担任要职。当时那个从盛大挖来的《英雄年代》研发团队就曾经在他手下工作。值得一提的是，史玉柱让人“代练”网游的时候，谢明的工作是管理“代练”人员。 对于史玉柱是如何率领那帮研发团队成功开发出《征途》的，史玉柱又是如何管理研发团队这样一个自命不凡的群体，谢明再清楚不过。 现在让我们还原 […]

推荐：让绩效管理落到实处的七个要点 作者：李勇 更多的企业引入了绩效管理体系，但却形同虚设，根本没有达到预先的期望。为了让绩效管理落到实处，作者结合工作经验提出七点建议。 一、科学评价绩效 要想做到科学评价绩效，必须注意四个问题。 一是要科学设计考核指标。 二是要合理设计指标权重。 三是指标的数量要适中。 四是考核指标应当定期调整。 二、考评双方有效沟通 绩效考评是考评者对考评对象工作进行评价的过程，在这个过程中只有双方进行持续有效的沟通才能够收到实效。 三、重视考评结果应用 很多企业更多的引入了绩效考核，而非绩效管理。两者的区别在于绩效管理是通过绩效评价对考评对象的薪酬、升迁等施加影响，借此来引导员工朝着公司期望的方向发展。如果仅 […]

http://boai.info/news_show.php?id=3092 汲取企业文化精髓 提升博爱学校文化品位 2007-12-23 　－－－博爱小学学校文化专题讲座 12月21日下午，演播厅内气氛融洽，大家正在认真聆听精细管理工程创始人、中国企业联合会培训中心客座教授刘先明老师的《学校文化专题讲座》。 刘老师的讲座生动有趣，首先阐述了小学也是社会的一个重要组成部分，小学是培养和影响一个人一生的人生价值观、综合素质的环境。小学的学校文化是社会主义文化的重要组成部分，是影响社会主义文化的重要因素。其次，又从学校文化是创新的产物；学校文化是创新的基础，也是创新的动力；学校文化对学校管理和品牌推广的主要作用；创新的五种方法和有效创新 […]