省钱的老板也是企业的竞争力！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐 现在，有效需求的不足加上经济不景气，企业大多生存艰难、如履薄冰，尤其是对一些制造、纺织等劳动密集型企业来说，情况更是严重。面对这突如其来的变故和不确定因素，一些企业卧薪尝胆学习“猪坚强”，一方面积蓄能量忙着“过冬”，另一方面也自在重整旗鼓挖掘潜增效，一段时间以来，蓝哥智洋国际行销顾问机构在接触众多企业老板时，都会向他们表达一种“省钱就是挣钱”的理念，以提醒和帮助他们从现在开始，就像美国钢铁大王卡内基说过的那样，“密切注意成本，你就不用担心利润”。 事实上，在日常生活中，人们都在力求勤俭持家。工业生产也如此，要想取得更多的利润，节约每一分钱，实行最低成本原则是非常必要的。著名 […]

——李嘉诚谈管理艺术 屈指一算我的公司已成立了五十五年，由1950年数个人的小型公司发展到今天全球52个国家超过20万员工的企业。我不敢和那些管理学大师相比，我没有上学的机会，一辈子都努力自修，苦苦追求新知识和学问。管理有没有艺术可言？我有自己的心得和经验。 翻查字典，“艺术(Art)”的定义可简单归纳为人类发自内心的创作、行为、原则、方法或表达，一般带美感，能有超然性和能引起共鸣。它是一门能通过求学、模仿、实践和观察获得的学问。 我常常问我自己，你是想当一个团队的老板还是领袖？一般而言，做老板，简单；你的权力主要来自地位之便，这可来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业的知识。做领袖，较为复杂；你的力量源自人性的魅力和号召力。要做一个成 […]

这个世界从来不缺少领导者，但缺少领袖。 每一个人都有可能成为领导，但很少有人能成为领袖。 当你处在某个岗位面对一群下属的时候，你就可以自视为和被视为“领导”。所以，领导是基于岗位，以及岗位所赋予的权力。领导是一种工作权力。 领袖则不然。领袖的力量源自个人魅力，源自人格力量，源于社会大众的深度认同。 很显然，这种认同并非源于你的权力,权力再大,若使用不当，也会怨声载道；也绝非源于你的能力，因为你的能力大、小、好、坏，其实跟别人真地没有任何关系，因为你的能力其实无关任何人的福祉，除了你的家人朋友与合作伙伴。但是，你的为人处事的态度、方式和风格，会跟你遇到的每个人都有关，会影响到你所遇到的每个人。 毫无疑问，领袖者一定是善于建构良好人际关 […]

如何看出管理者干的好与坏 ——管理者年终称职度测评 临近年终，如何评价管理者一年来的工作表现成为HR们又开始头疼的问题，如果单看业绩表现：越是管理难度大的岗位，如一些重要车间主任、研发经理、销售总监等，他们承担的任务、指标难度大，复杂度高，因而业绩考核往往成绩不理想；而一些行政、办公室、财务等职能部门经理，由于工作内容相对简单，考核指标自我把控度高，因而很容易完成，所以他们的考核成绩一般都较高。但是又必须要进行管理的称职度评估，以便用于发放年终红包、末位淘汰、岗位调整。所以，寻求一种科学的管理者称职度测评方法，成为HR迫在眉睫的一件事。 一、管理者称职度评价模型 只有对管理者进行综合测评，才能相对公平公正地评价管理者的“称职度”水平 […]

　　从“非遗浪潮”到“申遗策划” 中国酿酒行业的“申遗”热（申请世界遗产）是在2006年国务院公布“第一批国家级非物质文化遗产名录”后真正开始的，酒类传统“酿制技艺”有茅台、汾酒、泸州老窖、绍兴黄酒4家企业（单位）入选，最先取得“申遗”资格，随后，酿酒行业联合“申遗”的呼声日渐高涨，充斥各种新闻媒体。 与此同时，“非物质文化遗产”这个词，开始越来越多出现在报刊、电视媒体上，让人耳熟能详，而在新兴网络媒体上网页高达253万之多，成为了一个热门话题。 2008年6月7日，国务院公布“第二批国家级非物质文化遗产名录”，白酒、黄酒和配制酒“酿制技艺”16家入选，分别是：五粮液酒、水井坊酒、剑南春酒、古蔺郎酒、沱牌曲酒、红星二锅头酒、衡水老白 […]

请注意国企里“天大的小事” ——读王力先生《天大的小事》有感（1） 我对王力先生的敬佩是从儿时开始的，因为他一手策划了90年代初震惊全国的“中原商战”。虽然后来郑州亚细亚商场因种种原因倒闭了，但当年那场波澜壮阔的商战给中国商业带来的正确启迪却是任何时候都不可磨灭的。所以，我对王力先生的崇拜也持续至今。07年8月份，王先生突然现身重庆，和当地领导及社会各届人士“摆龙门阵”，主要谈城市管理的枝枝节节，听起来都是些小得不能再小的事，但听过之后，方知那些都是影响建设和谐社会的大事。遗憾的是，这次又未能当面聆听王先生教诲，只好到重庆书城买了本《天大的小事》，反反复复细品数遍，感悟颇多。 《天大的小事》图文并茂，书中所拍、所谈的内容多为异邦城市 […]

悟空、八戒、沙僧、唐僧，师徒四人，唐僧能力最弱，与其他三人相比，可谓手无缚鸡之力，是被保护对象，却贵为四人中的领导核心。何故？ 从管理学角度来看，作为团队的核心，应该能够最大限度地发挥成员的特长，避免内耗，使1+1>2。因此，核心的个人能力未必胜过其他成员，甚至可能是最弱的，但他具有难以替代的协调能力和凝聚力，核心非唐僧莫属。 作为领导人，应该有定力，坚守原则，处变不惊。这一点，唐僧做得非常到位。在面临年轻貌美的女妖精逼婚的情况下，唐僧不仅不为所动，还多次呵斥愿意为革命事业作出牺牲、勇于充当唐僧替身与妖精和亲的八戒退下，其凛然正气，令人称赞。 更重要的是，唐僧的目标非常明确，无论多苦，求得真经，无论艰难险阻，有此目标作为动力， […]

我不管你鼓吹的是什么学派，总之一句话：你那些理论再好，模式再好，战术再好，不管人们如何吹捧，（包括我自己就对科特勒佩服的裸体投地），如果你的学术不能帮别人解决销售的实际问题，你们那些玩意就没有用。即使你们的学术是绝对的精髓，但是用你的学术的人跳不出你的框框条条，那依然是没用。关于什么是营销，会背颂名家的概念是小朋友都具备的能赖，最他妈实质的能赖就是：把那些死气沉沉的概念结合实际后，变成一句我农村的奶奶都能听懂，并且能够全面消化的话。或者说，每个人一听都能够理解，并且都不会把营销和其他概念混淆。我不想说我的感悟多具有代表性，也不想说我的观点多经典，我个人是这样理解：制造出好卖的产品，让更多的人来买，用好方法卖出去，能赚钱，越卖越好，这 […]

2，24，百分之几属于客观因素 【原文】 子曰：“不怨天，不尤人。”『宪问14.35』。 【译文】 孔子说：“不埋怨天，也不责怪人。” 【评析】 不管在任何情况下，都能做到不怨天尤人，是一个成熟的管理者必须具备的基本素质之一。对于每个曾经从事过管理工作的管理者来说，下面的情景绝对不会少见：在发生了问题后，总经理召集各相关部门管理者开会，分析探讨造成问题的原因所在。各相关部门的管理者往往都是或明或暗地将主要责任推卸到其他部门或客观原因上面去，很少或几乎看不到主动将这个问题中自己的错误或不足之处说出来，并作自我批评。 当管理中有一个问题出现的时候，我们当然无法否认其中肯定有的部门是要负主要责任，有的部门是要负次要责任。其中有客观因素，也 […]

领导艺术：没有调查就没有发言权(图)！ 毛泽东善于调查研究，正确地认识中国国情，善于从最根本的事情中总结提炼出正确的决策依据。文韬武略的毛泽东，始终把调查研究作为自己领导全国人民走向胜利的法宝。没有调查就没有发言权，这是每一位领导必须时刻谨记的警戒线！领导力，来自基层调查的能力。毛泽东用振聋发聩的声音，告诉每一位干部，不可以闭着眼睛瞎说一顿！！我们的口号是：一，不做调查没有发言权。二，不做正确的调查同样没有发言权。” — 诸葛长青 革命队伍中，无论是干部，还是士兵，都知道毛泽东的一句名言："没有调查，没有发言权"。后来，毛泽东亲自写了一篇文章，收入毛泽东选集中。那时没有用“教条主义”这个名称，而叫它做 […]