我遇到的棘手事件牵涉到大领导、中领导、小领导、普通职员四级。半年前空降而来的大领导觉得中领导常不遵从她的指示，最近频频挑事针对中领导。我作为中领导一手提拔起来分管要害部门的小领导也感到被大领导捎带盯上了。近日，我手下一名刚过试用期的新职员突然一改往日作风，在对外会议上直接对我发难拆台，一连多次越级向中领导和大领导打报告反映我有种种领导问题，在公开场合叫嚣要求撤销我的职务，同时私下拉拢攒动其他组员壮大声势。中领导暗示我，这个闹的鸡犬不宁的新人背后多半有大领导的授意，要我这边隐忍不要给他添乱子。树欲静奈何风不止，大领导的意思，有乱子就说明我领导力不够，下一步准备针对我下重手。遇上这种违反常理的下属闹事，有什么对策？

比如知乎，二战吧

蚂蚁金服17日晚间宣布了成立两年多来的首次大型人事变动和组织调整。除了组建新的全球核身平台外，蚂蚁金服还调任了新的首席风险官(CRO)、首席技术官(CTO)，以及两个事业群的负责人，并在支付宝事业群尝试“班委制”，CEO井贤栋将出任“班长”。

公关市场传播群有哪些？

大学生自主创业，公司刚刚成立，现在有几个有商业价值的想法，想申请专利，但是资金有限，能不能成立公司自己的专利申请部门来完成专利申请的工作，如果可以，该进行哪些步骤？

在一个高校做校级盆栽社团的会长，如何能把盆栽社团和商业模拟更好的结合从而获利？

A下属主管因为看到其他部门填写的奖励申请自己心里不平衡。于是借给其下属要奖励的借口，想自己也要奖励。说其下属多次找员工约谈，给公司省下了工伤理赔费用，而且自己教了他怎么说。另外，有意没意地说自己也解决了另一个同类型的事。嘴上说只想为下属争取一点，但其目的很明显。A觉得，该主管平日斤斤计较，心眼很小，很多事情喜欢借口推脱，对其安排不是很配合。现在要上来了，给他心里不甘，自己也要点被动，但是不管怎样，也的确为公司节省了一些费用，另外又怕此类奖励变成常态。不知该怎么处理？

公司逐步发展，需要那种少理论，实践案例比较多的，介绍如何构建企业制度，企业文化的书籍。

提问背景：一个将近60岁的亲戚因经济犯罪入狱了，现被关在某市级看守所。平时听说需要“锻炼”，做出标准姿势。由于年纪大了，姿势不合格就会挨打。另外饭菜质量低下，都是很稀的菜汤南瓜汤，没有油脂。偶尔有荤菜，都是些发黑的带毛的猪皮。米饭也生硬、发黑，难以下咽，不知道这样的监狱条件是否合理，是否是看守所因克扣钱款而降低饭菜质量？我的亲戚身患严重的高血压多年，入狱体检的时候听说本来是血压过高关不进去的，体检的人就让他静坐好久，再测一遍，得出“符合标准”的血压，关进去了。看守所不允许外界带好药进去，只允许吃看守所内部质量一般的药，他经常向律师抱怨药效太弱。他的家人请求律师带药，但律师开始的时候根本不会管这类琐事，对亲戚的家人的说辞是：“身体看起 […]