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公司膨胀了以后何去何从?

公司盈利之后不想把利益分配给员工,并且觉得你想涨工资是恬不知耻,大家冲着公司的前景来的,我也明白投入与产出的关系,但是产出来了利益之后,却不想惠及员工,今天例会一上来就是讲忠诚讲平台优势,关键的问题一点不涉及。

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如何管理外送骑手?

首先和大家简单说一下骑手的工作流程:工作时间为早九到晚九。其间中午有2个小时的吃饭时间。骑手接单送单联系顾客都通过一个美团骑手的APP进行操作。这个进入这个软件有三个状态:开工,忙碌,收工。顾名思义开工就是骑手可以接单的状态,忙碌是正在上班但是因为各种原因比如:手机没电,车没电,交通事故,单多送不过来导致的无法接单的一种状态,收工就是下班。上个月骑手每单的薪资是6元,好评有额外奖励,每个月超过600单数也有额外奖励。这个月由于美团总部的改制种种原因导致骑手的薪资降低到每单4元。并且没有超出600单数的额外奖励。所以导致现在骑手消极工作,每天只送15单-20单就把软件设置成忙碌(因为有规定每个骑手每个月必须送满450单),不进行接单而 […]

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如果管家好一家小型机电公司?

公司职员30人 占地35亩注册资金1800万银行借贷880万主要从事高压输配电行业(氧化锌避雷器,配电柜,过电压保护器)年销售额1000万 但是现在银行利息很大(100万/年)提货商拖欠很严重(600万)如何通过管理整合提高效率,着种从销售、人力配置上讲讲 谢谢感激不尽。

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