滴滴出行，高级管理学原理

怎么才能把一个人培养强大，而又不让他骄傲呢？

如何控制潜在的罢工风险？对于自己公司或者客户公司的潜在罢工风险，有应对的经验和系统方法分享吗？国内对于员工遣散以及与罢工相关的法律法规是怎么样的？更偏向于保护哪方利益呢？国内外对于罢工处理的对比呢?具体情况是，某客户某区域分公司合同到期，准备完全外包出来并将原有的员工遣散（合法合规，足额遣散费用），但员工也许并不满意遣散费用，或者主观感情上接受不了（老员工也有8年以上工龄了），在工会职能缺失的情况下可能自己抱团在合同到期之前进行罢工以提升自己的交涉筹码。而由于客户公司必须保持运行，否则会带来大量损失，所以成为一个不得不考虑的潜在风险。

中午吃饭遇到同学，以前是打球新认识的朋友，感觉他变化很大，想法很多，话也很多…暑假的两个月他都呆在学校做安利，参加各种培训会和市场销售。他侃侃而谈，貌似每句话都很有深意，例如“安利从不看你的昨天，不看你的背景，学历，身高，外貌，只要你有愿望和身份证”“为孩子，为家人身体安全健康得到保证”……以及列举了很多销售经理的业绩和荣誉，什么境外旅游，轻松赚钱什么的….其中附近很多学校的大学生，毕业生都参加安利，有些甚至都已经月薪过万了……他们都用了两三年，而他自己坚定地说也能达到这个目标～他说他学会了很多，两个月学了别人一年也学不到的…大学生做安利，比别人更有优势，也就更加容易成功（学习力，知识水平，管理能力）除此之外,说着“穷人学技术，富人 […]

已在知乎看过所有的关于财务制度的问题，也收集了度娘的答案。这个问题仍然是关于财务制度的具体描述如下。1. 公司规模： 1-202.明年内无法引进专业财务人员，目前报税和简单会计有人做我需要什么：适合目前规模的较完整的健康财务管理制度， 举例子：1. 报销制度2.公司资产管理（现金流等等）需要有实际操作经验的人士指点回答，我只能给出问题方向，里面有很多细节问题需要回答者给予提示和指导，会在1年半-2年内尽快聘用到专业人士前，希望自己制作的这个财务规范制度能起到过度作用，不阻碍公司发展。

现在有不少APP，对血压血糖等指标进行监测管理，在此基础上再为患者提供建议、关怀、挂号、轻诊疗、转诊、专家预约等服务。理论上中国患高血压、糖尿病或者说血压血糖异常的人群数量不少，看起来似乎有很大的发展空间，是一片蓝海。但实际上监测指标容易、后续服务很难，医生不一定愿意花费所谓的“碎片时间”来维护这些客户，普通的健康管理师又难以得到用户信任，而且现在做这个的公司也很多，看起来好像也不如想像中的那么好。请教业内专家，如何评价这个事情？

公司为初创型互联网公司，现在面临押多的入账问题，且押金为公司主要的收入来源

在这个挣钱比较困难的年代，80尾90后都蠢蠢欲动寻找各种机会。身边就有这么一个人，比较狡猾功于算计，但是有没有什么道义表现为:1.跟本人有点亲戚关系，平时不走动，突然有天开始天天找来聊天，攀关系，什么姐呀，问候什么都来了，乱叫一通，顺带了解最近的动态，然后就说刚好自己有什么什么资源可以相互分享之类的，让我跟老公说说。2.要到老公的联系方式，之后就跟我形同路人了，就开始跟老公死缠烂打，轰炸式的天天打电话问这问那，老公比较诚恳那种人就跟他说了最近准备做什么。3.突然有天，他跟老公说有项目找他合作，项目说的天花乱缀，似乎不错，说可以带他去叫主要人物说说合作的事情，然后就婉转说出老公现在做的项目他也想加入，让老公带着他去叫合作的客户。4.去 […]

领导在一次会上特别讲了客户需求的问题 然后说【95%以上的客户都会告诉销售人员他们没有需求】主要原因：1、没有找到合适的关键人；2、缺乏信任感；3、客户正在使用竞争对手的产品，并感到满意；4、客户认为改变现状不重要；5、客户不知道现状可以改变；6、客户不相信可以改变现状；7、销售人员把握不住客户需求。这个有道理吗？