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我是来围观的。兄弟伙开了一个磨具加工厂，一直想拉我入伙帮他管理。可能也是他比较看重我在这方面有点想法，所以想让我入伙，并给我半年的时间去学习。我也是想创业。希望我们以后可以多交流
其实转型做成品是很好的。我也这样建议。我手上有几套低成本的产品。都是新型产品。有需要可以给你看看。可以私信我。
现在你描述的问题还是比较详细的，但缺乏比较大的观感。你现在说的描述都是基于怎么做的和怎么管的等内部信息。最重要的外部信息，你的单子是怎么来的怎么获得的你了解的并不多。
也就是说你现在虽然很想改进，但其实你的眼界并不够。我建议你找你爸爸的朋友和客户聊一聊，就是那些有钱的。他们和你的厂接触的时间更长，能够给出更好的建议。
关于你们的这个模具师傅问题，确实也是内部的核心管理问题。你们的磨具师傅应该也是疲了，不再拼了。
如果你愿意拼，你可以学模具。你又不会跑。
其实你模具师傅现在有两个，一个是你同村的，一个就是你爸爸。因为也就几百万的业务，从业务角度你去接手跑下来，让你爸爸去管模具管生产会更好。
我建议让模具师傅入点股，达到长期留住，提高积极性的效果。注意股份是要掏钱的，不可以技术入股，年底分红离职退股。付现金能够增加你们的现金流，而且付了钱他知道心痛。
其实b2b都是看水平了，如果水平好自然会一家介绍一家。所以我推断可能水平一般/设计也跟不上，或者是当地没有什么产业链需要经常做模具？还是希望你能帮我补充一些其他的信息。
实在不行你还可以外包给兄弟工厂。不过估计你们村没有什么其他的模具工厂了。
接下来说点实在的。
你自己先加班，把模具原型理了。
买货架定位摆放好，区分清楚库存商品的信息。”哪年做的，谁给的单，给谁做的，材质/一出多少，编码等等”
先去维护老客户，看看能不能接点单回来。不要冒失去开做产品。
像财务这种事就外包吧，最后审批一下就行。
然后自己再开拓新市场。说实话我也不知道你们主要是做什么行业的，b2b也经常要混圈子。
大概就这么多了。你有什么再补充的我们再谈。
你和我家情况差不多，很多东西我打字也表达不好，我只能说你家厂子的问题可能不止你描述的那么简单。
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我是来围观的。兄弟伙开了一个磨具加工厂，一直想拉我入伙帮他管理。可能也是他比较看重我在这方面有点想法，所以想让我入伙，并给我半年的时间去学习。我也是想创业。希望我们以后可以多交流
其实转型做成品是很好的。我也这样建议。我手上有几套低成本的产品。都是新型产品。有需要可以给你看看。可以私信我。
现在你描述的问题还是比较详细的，但缺乏比较大的观感。你现在说的描述都是基于怎么做的和怎么管的等内部信息。最重要的外部信息，你的单子是怎么来的怎么获得的你了解的并不多。
也就是说你现在虽然很想改进，但其实你的眼界并不够。我建议你找你爸爸的朋友和客户聊一聊，就是那些有钱的。他们和你的厂接触的时间更长，能够给出更好的建议。
关于你们的这个模具师傅问题，确实也是内部的核心管理问题。你们的磨具师傅应该也是疲了，不再拼了。
如果你愿意拼，你可以学模具。你又不会跑。
其实你模具师傅现在有两个，一个是你同村的，一个就是你爸爸。因为也就几百万的业务，从业务角度你去接手跑下来，让你爸爸去管模具管生产会更好。
我建议让模具师傅入点股，达到长期留住，提高积极性的效果。注意股份是要掏钱的，不可以技术入股，年底分红离职退股。付现金能够增加你们的现金流，而且付了钱他知道心痛。
其实b2b都是看水平了，如果水平好自然会一家介绍一家。所以我推断可能水平一般/设计也跟不上，或者是当地没有什么产业链需要经常做模具？还是希望你能帮我补充一些其他的信息。
实在不行你还可以外包给兄弟工厂。不过估计你们村没有什么其他的模具工厂了。
接下来说点实在的。
你自己先加班，把模具原型理了。
买货架定位摆放好，区分清楚库存商品的信息。”哪年做的，谁给的单，给谁做的，材质/一出多少，编码等等”
先去维护老客户，看看能不能接点单回来。不要冒失去开做产品。
像财务这种事就外包吧，最后审批一下就行。
然后自己再开拓新市场。说实话我也不知道你们主要是做什么行业的，b2b也经常要混圈子。
大概就这么多了。你有什么再补充的我们再谈。
你和我家情况差不多，很多东西我打字也表达不好，我只能说你家厂子的问题可能不止你描述的那么简单。