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ceo为什么明知对方各方面比我弱还让他做我的leader？
事情是这样，我有过创业经历，在行业内也小有成就，某初创公司ceo挖进公司后，发现其公司从架构到人员管理上都非常差，很多事情在凭感觉瞎分组瞎配领导人，当然不否认我看中他们的产品和未来前景，可进团队后CEO一直让一个在公司没有找到方向的人作我领导，此人每天几乎都在一边吐槽ceo一边把我的一些想法用自己的嘴说出去，这个我倒不在乎，在意的是这个团队本就3个人，我带了个人进来，leader是个在这个领域完全的门外汉，只是感兴趣而已，本就人少leader一点力也不使，我遵循不越级报告，但现在这样的状态几乎我顶着整个组的事情.另外的搭档配合我一起完成，leader只把我们的工作结果予以汇报，经常因为不懂而接下过高的kpi任务，对初创公司我非常理解，吃苦劳累绝对不是回事，我只想听听大家的意见，此leader曾是某行业领域还不错的人，但在我所在的行业领域他几乎为0经验，对于这样的事情，我如何应对？又不想让大家关系弄的不好，我一直也在找他身上的价值点能说服自己去服从，可时间越久越让我沮丧的是我的工作越重，成果被作为团队贡献放出去，这个我不介意，介意的是与没有劳动的领导分享。求指点和解惑，是我的心理没有摆正吗？这个事情上我有问题吗？或者思考的角度不对？
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猜测原因大概有二
1）“此leader曾是某行业领域还不错的人” 那么CEO希望此leader能把再其他行业领域的成功经验负责过来，创业公司招人太难，招到100%合适的人更难，有的时候确实需要团队和公司一起成长，而真正优秀的人，在一个行业取得过成功的人，是很有潜力在新的领域也能成功的。
2）此leader是CEO比较信任的人，那么在创业公司早期，相互的沟通成本比较低，能够相互更好的理解，一起往前跑，这个也是蛮重要的，同时参见第一点，CEO应该也不是用人唯亲的。
所以题主打算怎么办？
“成果被作为团队贡献放出去，这个我不介意”。我觉得题主心态还是蛮好的，是做事的心态，点个赞。那么我觉得首先还是建议题主多看leader，相信CEO也不是闹着玩的，那么用这个leader一定是有理由的，或许题主只是纠结于leader经验的缺乏，忽视了leader的长处？另外就是，有的时候，不必限定于“遵循不越级报告”，该说的就说，当然沟通的时候请做好准备，摆事实，客观分析情况，另外心态上建议是为了解决问题而不是去投诉leader，总之事情真的干成最重要。
最后，相信CEO会看到你的努力，在创业公司，优秀的人才从来不会被埋没。
祝顺利。