如果要从一群员工中选出一个做领导，是应该先告诉这帮员工造成竞争，还是应该暗中观察？ 举报 理由 举报 取消 比如说某一个小组，一直是老板在带，后来老板决定从这小组中选一个靠谱的人当领导，那以下二种选择哪种是正确的：1、公开宣布，我打算最近几个月，选一个人做为我们小组的领导。（刺激团队内竞争，也算是画饼，导致员工们个个打了鸡血似的，为成为领导而奋斗）2、什么都不说，暗中观察哪位员工靠谱，某一天突然宣布，某某人比较靠谱，任命为领导。求高手指点。 2018年1月5日 7 条回复 1075 次浏览 企业管理,创业,团队,管理,职业生涯
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从员工心理出发，看这两种情况导致的后果，给团队造成的影响。建议暗中观察，公开表彰提拔
需要考虑比较多因素
1 晋升的机会是否会频繁地出现, 员工的心理预期是什么. 这个会影响到a) 员工是否在平时的工作中选择表现出竞争行为和领导力. b) 竞争失败员工的后续的职业发展, 是会长久地归属于新领导的管理还是很快有新的晋升机会.
2 员工之间的关系状态, 这个会影响到a) 员工是否愿意比较公开的竞争. b)这个竞争状态是否会在晋升流程完成后恢复正常.
3 晋升本身的透明度. 这个会影响到a) 员工预期的晋升条件和真实地晋升条件不一致时, 后续对于员工心理的影响. b) 后续的晋升可能也需要采用相同的透明晋升的方式.
4 管理者是否能控制好公开竞争, 公开竞争意味着需要给予公平的机会, 并且根据员工的反应随时调整节奏. 而暗中观察则影响较小, 易于把控.
5 管理者是否有足够的观察能力, 暗中观察往往要求管理者能从员工未调整的行为观察到员工可能在管理岗位能发挥的能力.
另外, 不管是公开和暗中的, 最好是在有预期的唯一候选人后, 故意给予相应的表现机会. 让这个人有功绩, 扶上马, 送一程.
挑个大堂经理还费这个劲
先暗中观察
再公开宣布，观察
最后各项指标结合起来，乘以权重
浅见。
统筹得兼顾，小组工作类型，组员性格与期望。
运行类、组员性格安逸期望不大，就选择 暗中观察。
创新进取类、组员性格爱拼期望大，就选择公开。
说说我老板吧。
从来不会实行方案一，都是暗中观察，自己觉得还不错的员工，就不留痕迹地看周围人对他的评价，他的为人处事啊，性格啊。但这些并不影响我们老板的决定，因为他只要这个员工有成绩出来，他是对事不对人，这是早期老板的做法 ，到了后期生意越做越大，基本上都是让手下的领导自己去提拔，所以，我觉得那种竞争类型的在小公司真的还是算了，大家很容易拉帮结派，不做实事。你提拔一个人上来，就得让你的员工看出你对他的信任，放权给他，不然，本来平起平坐的人，突然有人职位高自己一等，一定会有员工不服气。
像我老板，直接开会，宣布某某人当领导，当场告诉他，你放手去做，缺人了就招，有什么想法就去做，如果有人要和你作对，不服从，搞小动作，就开除。一切你说了算。老板给了领导绝对的面子和权利~
说说我们公司的风格，不仅会让员工激烈竞争，甚至经常故意挑拨下级之间矛盾方便上级领导集权。上级领导坐山观虎斗，好不得意。我以前是非常不理解，后来领悟到领导是这么想的：你连在内部的竞争都赢不了。外面那些腥风血雨怎么能拼不过？没有狼性～
好吧，这不代表我个人的观点。我个人风格是题主说的第二种。
采用第一种或者第二种，建议从这个岗位本身工作性质出发。业务类还是执行类还是技术类还是组织协调型的，不一定就是某种更好。