如何做小型企业的管理制度。? 举报 理由 举报 取消 一家小企业,公司各项制度都不完善,本人做文员,不是相关专业,不知从何做起????。公司大致转况为,一家经营矿山材料的公司,属于老总直接领导,没有下属,分为实验室,财务,销售,三个部门。公司一周休一天,节假日没有,最近老总想改变公司制度,例如本人工资2500,一月平均26天,一天96,若一月都上,多发385。在没有休假,没有节假日的基础上,这项制度是否合理!!!!求大神棒忙提点 2017年4月19日 2 条回复 583 次浏览 管理
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首先要严格依照法律、法规。《劳动合同法》明确规定了合法及有效的企业管理制度是司法机关审理劳动争议案件的重要依据。在制定企业管理制度时,建议与工会或职工代表一起进行协商讨论,制定出来的规章制度必须向员工公示,比如一人发一本《员工手册》,组织员工学习及培训,并让员工签字等。
其次坚持从公司的实际情况出发,结合公司文化,认真做好调查研究。充分考虑市场因素,适当借鉴其它公司的管理制度,取其精华,去其糟粕,多方征询员工的意见,建立与与公司发展阶段及公司资源相适应的制度。
最后坚持民主集中制原则。深圳十大管理咨询顾问樊小宁老师认为,员工作为企业的一份子,制定企业管理制度也是为了更好地规范员工的行为,如果在制定过程中没有征求员工意见,全部一人专断,一旦与员工利益相违背,员工容易产生抵触的心理。比如,在一些写字楼的老板为了完善企业文化,明确规定员工上班必须穿工服,而工服的设计风格事先并没有征求员工的意见,完全按照自己的喜好设计,员工难免会有怨言,长久以往,不利于人心的稳定及企业的发展。
这项制度从劳动法的角度来讲肯定是不合理的,整月不休息多发386元也是少了,按劳动法规定的话应是按2倍计算,但是中国的民营中小微企业可能90%以上都有不符合劳动法的,完全按劳动法做,不知道有多少企业要倒闭,有多少人要失业,所以政府也是只要没人去投诉,他也是睁只眼闭只眼;中小微企业各项制度不完善也正常,因为企业活下来是第一要务,只要能拿到订单,保证交货,客户不投诉或少投诉就可以,制度设计制定也是围绕这个来,对于太复杂,太规范,绊手绊脚 的制度能少则少,等企业成熟稳定的基础上逐步完善各项制度,当然这是一家之言,中小企业更多的还是首先要从定位、目标设定、发展规划方面理清头晰。