如何带动设计小团队的氛围？ 举报 理由 举报 取消 设计师出身，现在做UI设计，做了一段时间现在老大说让我带一下其他的设计师，人很少，加上我才三人，初创互联网公司，才来公司的时候是没有经验的UI设计，那个时候也有人带，每周会让我们准备一两个优秀app的分享会，其实到现在觉得还蛮有用的，对于设计团队的氛围也有帮助，前两天老大直接说了希望团队的氛围可以被带起来，让我想个方案，我寻思着之前的分享会还不错，这次想在之前分享会的基础上做些改变，想找下参考却找不到，希望有带过设计团队的有经验的可以说下自己这方面的建议 2017年4月19日 4 条回复 1310 次浏览 UI,团队,学习,氛围,用户,界面设计,管理,设计,设计师
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通常，我们认为这种分享的形式可以让团队成员了解趋势，丰富对设计本身的认识。也来自于各大平台的一些团队建设习惯的影响。
1.很多分享会都是摆设，在我看来就是简单的类竞品分析而已。
对于合格可以入职的设计师来说，区分好坏设计的能力应该是能保证的，这部分的吸收，如果提醒或者鼓励他自己去完成更好。比如自行关注行业动态，视觉趋势等。
2.我个人建议采用设定的主题，让大家都参与的形式。在过程中，你会看到大家解决设计目标的方法是多元的，互相都能学习到优点。
有的狂野，有的安静，有的复杂，有的简洁。
这能激发很多彼此间的学习，但是注意，这不是一种竞争。
主题的设定可以非常广泛，最好的是跟公司业务有关系。
比如假设一次马上进行的改版，迭代，甚至可以设定明年必须要做的节日主题、专题等。
这样你不但完成了团队间的互相学习，还提前完成了一部分即将进行的工作。对有能力的设计师，给了一个展示自己的机会。而新入行的设计师可以学习优秀设计师解决同一个问题的思考方法与解决方式。
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个人觉得团建吃饭，唱歌，分享会，是设计团队建设中最无聊、无效的事情。。。。
可能大部分设计师并不喜欢，还不如给他发个红包。
谢邀，来一发吧，自己经历过两家公司，被三个人带过，自己带过两个人，都是很小的团队。谈不上多有经验，但还可以说得上有点自己的小想法。
一、理解团队
团队的意义在于不同的人在一起做同一件事情，所以在价值观上应该有个大趋势相似的特征。既然是团队，就以公司现有的实际情况展开，想办法提高团队配合度，提高工作效率，让大家感觉在这里是做事情，有目标，不是混日子等死。
那么你在做的过程中可以尽量让大家分享一些就公司目前状态大家所能想到的好办法，既能给每个人提供机会展示自己价值，也能提高大家工作效率。
还有，设计的领域比较广泛，假如你们公司的涉及面比较小，可能会存在设计师眼界被局限的情况（我们公司就这情况），所以尽量找一些外界新鲜点的东西，让别人觉得这是值得的，自己在提升，有学习的空间。
人都是自私的，不要太指望一个人能在这个公司干多久，如果稍微有点想法的人觉得在这里有学习成长空间，自然大部分情况会留下来老老实实学习，如果对方觉得能力已经达到瓶颈在这里又得不到什么自然就离离职不远了。
二、了解人性
人都是自私的，说白了出来打工无非就是赚财力，赚能力，赚阅历，如果赚不到什么还耗在这里有啥用。
财力也不止体现在工资单方面，如果工资相差能力悬殊，这个员工迟早也得走。但工资符合市场行情也符合他能力的情况下，怎么才能体现你们公司对待员工更有优势呢，我觉得可以适当跟boss申请奖励制度，比如谁提出建设性意见或能力非常突出都应得到相应的奖励，这个奖励最好就是赤裸裸的金钱吧，出来打工本来就图这个，还是这个实在。当然具体多少，看你boss多大气了。
我前主管前身做网页设计师，他们公司就是设计师全部把自己作品往68design发，谁得到首推就公司奖励1000¥，在这点利益的激励下，设计师都在研究怎么提升自己能力，即便没拿到首推，没拿到钱，能力也有进步，总而言之团队能力都在得到提升。
至于其它吃饭，k歌什么鬼的，随意就好，适当活跃下气氛，拉拢下感情还是可以的，但靠这个巩固内部关系还显得有点弱，这年头谁心里没点小想法，得不到好处谁愿意卖命。所谓的好处就是财力，能力，阅历。
人际关系邀请我貌似没啥用，这个东西我自己都摸不清楚
多搞些业余活动，爬山，吃饭，看电影之类的，加强团队意识。