在互联网+的时代浪潮下，传统企业面临着转型，甚至是高平台转型，此时领导力对于这些企业必然重要，将体现在面临转型的浪潮是否能够稳定军心，是否能够感召他人，是否能够转危为安。非常希望能够与大家探讨，未来的领导者应该具备怎样的能力与品质呢？是预见未来？是感召他人？是建立联结？是塑造平台？期待优秀的答案

家里边在一个五六线的小县城做玻璃行业.有自己的工厂. 父母都是老实人.经营了二十年了，每年也能做2000万左右，在当地口碑也不错. 业绩也一直不错， 可是近两年明显感觉管理之类跟不上.在小县城也没有可以招到的人才.财务方面也总是糊里糊涂，净利润什么的都算不出来。怎么样快速的走入正规，怎样更好的管理工厂呢？

本科劳动与社会保障专业，14年毕业后一直做人力资源，现在打算从事技术类的工作，但又觉得自己不是技术类的专业，转型没有什么优势，好纠结～

类似于公司内部的知识管理，新人培训资料和问题解答。 例如 小密圈、band。

犯人痛苦最多，时间也有。静坐冥想要是能在监狱中普及的话，那么对犯人，对社会都很有好处吧。要想让监狱中的犯人练习冥想的话大概需要做哪些事，找哪些人呢？

公司可以以考勤理由来辞退员工么？

工程管理的硕士研究生，女，刚签了一家地产，职业规划是刚进职场前5年从底层做起，然后跳槽到同行小的发展公司做中层管理人员5年，再回到大公司应聘经理级以上的职务，往高管走，三级跳。那么请问造价部和招投标部哪个更符合我的职业规划？哪个部门晋升快呢？谢谢。