用户名*
邮箱*
密码*
确认密码*
验证码* 点击图片更换验证码
找回密码
忘记密码了？输入你的注册邮箱，并点击重置，稍后，你将会收到一封密码重置邮件。
人，生而遗憾，何苦令其完美！
公司没实力而已，高薪招点素质高的人
当有制度制约的时候。
当大家都是聪明人而不是耍小聪明的时候。
谢邀，这个算是感慨不是问题吧。说说我的理解：
管理内耗是什么？是内部成本的增长，包括时间成本、精力成本、资金成本等等。那对应的是什么？是效率。管理学上讲，什么情况下组织效率最高？答：独裁统治。但是为什么不能组织都独裁呢？因为人的认知是有限的，因为人性本身的贪婪，因为信息的不对称，所以呢，管理内耗就是一种寻找次优解的形式，算是折中，但是有其优点，不会消亡。
然后说套路，套路是什么？是对类似问题的解决方案流程固化，其本身是没有问题的，但是在组织中容易僵硬，因此才会引起题主的不满，但是本身倒是不是问题，不是“有”和“没有”的非黑即白，而是放在组织中如何控制程度的艺术。
饶了一下，回归到题主的感慨，想说的就是：穷则独善其身，达则兼济天下，酸溜溜的不好。
题主的问题是：什么时候“能”？
题主的逻辑是：真诚与信任就能避免“管理内耗”，建立“职场信任”，
题主介意的是套路。（认为套路是职场的洪水猛兽）
那我的回答是：“套路”在我这里是一个中性词，一定程度上等同于“秘笈”。
如果避免“管理内耗”的，建立“职场信任的”，就是“套路”呢？（看看那些大佬，谁没有套路？）
看人，特别看一个领导层的人，不要介意他的“套路”，要看他的“动机”。觉察别人动机的能力，就是你拥有XX的能力。我们所有的决策力都应该来自于：我们对对方动机的提前判断力。
职场，只应该是一个讲规则，讲契约精神的地方，契约关系才是一个公司的基本伦理，评估一个领导靠不靠谱，有没有“契约精神”才是排在第一的一个指标。
如果有人认为，看一个领导是不是靠谱，就是看他是不是“真诚”，是不是“善良”，是不是肯信任别人，那是在下输了。
“真诚”、“善良”、“肯去信任”，这些闪闪发光的品质（事实上只是为人根本，认为有了他，就能解决问题就能成功，成功也太简单了），要知道的是，只要环境对了，这是人人都会被激发的优点，却不足以撑不起一个领导。更不可能带着领队伍走向明天。
所以，规则，价值观，契约精神，才是企业的根本。如果说“套路”只是行事方式，你要关心的只是动机。
至于你说的什么时候“能”？
“团队成员统一遵守了的一套发展模型，拥有了统一价值观”的时候。（虽然这需要很多年的时间）
当差评可以导致办事人员奖金降低时
谢邀
有人的地方，就有江湖，都是人性
当不再有人问类似这种问题，不再套路钓鱼的时候^-^
办事真诚和信任，是考验人性的。根据无数历史和现今社会的教训，人性是经不住考验的。
有些看似套路和内耗的管理程序，其实都是很有必要的。
公司的管理，还是靠规章制度比较靠谱，靠主观的信任和真诚，只会一团糟。
昵称*
E-Mail*
回复内容*
回复 ( 9 )
公司没实力而已，高薪招点素质高的人
当有制度制约的时候。
当大家都是聪明人而不是耍小聪明的时候。
谢邀，这个算是感慨不是问题吧。说说我的理解：
管理内耗是什么？是内部成本的增长，包括时间成本、精力成本、资金成本等等。那对应的是什么？是效率。管理学上讲，什么情况下组织效率最高？答：独裁统治。但是为什么不能组织都独裁呢？因为人的认知是有限的，因为人性本身的贪婪，因为信息的不对称，所以呢，管理内耗就是一种寻找次优解的形式，算是折中，但是有其优点，不会消亡。
然后说套路，套路是什么？是对类似问题的解决方案流程固化，其本身是没有问题的，但是在组织中容易僵硬，因此才会引起题主的不满，但是本身倒是不是问题，不是“有”和“没有”的非黑即白，而是放在组织中如何控制程度的艺术。
饶了一下，回归到题主的感慨，想说的就是：穷则独善其身，达则兼济天下，酸溜溜的不好。
题主的问题是：什么时候“能”？
题主的逻辑是：真诚与信任就能避免“管理内耗”，建立“职场信任”，
题主介意的是套路。（认为套路是职场的洪水猛兽）
那我的回答是：“套路”在我这里是一个中性词，一定程度上等同于“秘笈”。
如果避免“管理内耗”的，建立“职场信任的”，就是“套路”呢？（看看那些大佬，谁没有套路？）
看人，特别看一个领导层的人，不要介意他的“套路”，要看他的“动机”。觉察别人动机的能力，就是你拥有XX的能力。我们所有的决策力都应该来自于：我们对对方动机的提前判断力。
职场，只应该是一个讲规则，讲契约精神的地方，契约关系才是一个公司的基本伦理，评估一个领导靠不靠谱，有没有“契约精神”才是排在第一的一个指标。
如果有人认为，看一个领导是不是靠谱，就是看他是不是“真诚”，是不是“善良”，是不是肯信任别人，那是在下输了。
“真诚”、“善良”、“肯去信任”，这些闪闪发光的品质（事实上只是为人根本，认为有了他，就能解决问题就能成功，成功也太简单了），要知道的是，只要环境对了，这是人人都会被激发的优点，却不足以撑不起一个领导。更不可能带着领队伍走向明天。
所以，规则，价值观，契约精神，才是企业的根本。如果说“套路”只是行事方式，你要关心的只是动机。
至于你说的什么时候“能”？
“团队成员统一遵守了的一套发展模型，拥有了统一价值观”的时候。（虽然这需要很多年的时间）
当差评可以导致办事人员奖金降低时
谢邀
有人的地方，就有江湖，都是人性
当不再有人问类似这种问题，不再套路钓鱼的时候^-^
办事真诚和信任，是考验人性的。根据无数历史和现今社会的教训，人性是经不住考验的。
有些看似套路和内耗的管理程序，其实都是很有必要的。
公司的管理，还是靠规章制度比较靠谱，靠主观的信任和真诚，只会一团糟。