想要在人才测评这个岗位做好，需要学习什么技能，阅读什么书籍，掌握什么技巧呢？他和企业内部的HRBP有什么区别呢？欢迎各位大咖小牛，资深人事来解答……坐等回复ing

社团开会讨论事情的时候，有的人从不积极参与进来，我问他为什么，他说他不喜欢讨论。那么我就在想，他是不是对社团不上心，假如他对社团上心的话即使不喜欢讨论也会参与进来，请问我这样想对不对。

初创公司，有一个男同事（老板的亲戚）经常跑来撩一个女同事，之前大家都当玩笑过去了，但这两天男同事趁女同事在睡觉，摸了她手一下，然后女同事就大概说了“你他妈再摸下试试！”这样的话，结果男同事就骂了回去，你就该被摸之类的话，然后两人就吵了起来，差点动手，被其他同事拉开了，结果男同事回到椅子上还在不停辱骂，女的刚开始还忍了两句，后面忍不了了就对骂了，结果男的就跑过来互相动手，其他同事拦都拦不住，还把女的手机搞坏了，女的就报警了，到派出所后男的要赔偿3000。现在公司的处理意见是：两人都严重警告，男的如果再犯就开除，罚款500（本来是说要开除这个男的，但因为平时这个男的工作很辛苦，初创公司招人也比较困难之类的就算了）。但我觉得普通员工会觉得 […]

如题。如何在高中给同学留下“好班长”的印象？

具体什么是优良学风，我觉得是人人为自己前途奋斗，克制欲望，为自己行为负责。我所了解的高校中，认为基本达到好学风的学校有北大，中科大，曲师大等。

在这个浮躁的社会形态下，对于职场人的频繁跳槽，人际关系紧张，特别是对90后的职业忠诚度以及职业质量怀疑，社会各说纷纭，有人说是职业规划，有人说是商业需求，有人说是人心浮躁，有人说是社会形态，职业生涯走得是很波折，可结果有人继续在职场堕落，有人转身一变，成了管理职场员工的商业中坚（老板），并且在商业市场中走得顺风顺水。在职场与商场这两条时而相交时而分离的两条历程线上，如何评定好员工与好老板呢？这是个可探讨且有价值的问题，能在一定程度上指导职场与商场人的生活与工作方向。

项目管理很难，现在的我越来越体会到这一点。团队中有的人能力很不错，在有任务到达时，自己身先士卒，整体探索一番，然后找自己可以接受的内容自顾自地搞起来，基本上不给其他成员机会。这会导致团队整体开发内容不平衡，后进者很难找到成就感因为好做的被拿走了，这会打击一部分稍微弱一点的团队成员的自信心，导致团队整体攻击能力可能倒退的情况。一人独大，简单任务繁多，对团队来说有很大的技术开发风险。所以我想求助大神，这种情况是顺其自然还是想一些策略对这种情况做一些处理？补充一下：我说的平衡战斗能力，不是压制强者，而是，怎样带动后进者进步，提升整体的团队战斗能力。团队中，总归会有一些后进者，这些人，渴望为团队做出贡献，也渴望被认可，如果作为团队的管理者认 […]

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两个下属利益纠纷，站在公平正义的角度你觉得其中一个是对的，但是另一个却不理解，觉得你偏袒，应该怎么办？