管理者如果处理下属间的纠纷？ 举报 理由 举报 取消 两个下属利益纠纷，站在公平正义的角度你觉得其中一个是对的，但是另一个却不理解，觉得你偏袒，应该怎么办？ 2017年4月28日 1 条回复 1026 次浏览 心理学,管理,管理学
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光看楼主的问题，觉得可以写本书出来。何不贴出事实和背景供大家一起分析一下？具体是什么性质的单位，做什么业务的，哪个城市，部门多少人，各自年龄和教育背景如何，具体是什么事，你是怎么知道这个事的，他们分别怎么认为，你找他们谈过没有，等等真实的原始事实，越全越好。
利益纠纷其实很宽泛，是单位分房子的指标问题，还是年终奖或者其它奖金的分配问题，这个利益纠纷是不是在一定的在执行的规则下产生的，公司的公车早上是否经过某个站点都可以产生利益纠纷。楼主的处理应该视具体情况而定，稍微大一点的利益纠纷可以喊到一起摆事实讲道理，讲法律法规，社会道德和公司的价值观，实在不行再找第三方（利益纠纷双方都认同的）一起讲评道理，通过这个讨论一定要达到双方纠纷彻底解决和各自内心心悦诚服的效果。如果是很小的事，就分别请双方吃个冰淇淋或者找机会多表扬一下，笑一笑就过去了，小事不宜大做。