老板是成功的传统行业出来的，年纪不小了，没做过互联网公司。现在出来做互联网公司，本人作为产品狗直接汇报给老板，对于一些重大项目会经常和老板通气，并且把计划同步给老板直到老板确认。 但即使如此，老板还是会嫌弃产品节奏慢，更改计划。这直接导致的就是我接下去的UED, 开发，测试都要因此调整而一团乱。 请问这种问题应该如何做向上管理？

一直在用的只是wps，金蝶这样的，有没有更好的推荐呢

一天24小时，8小时工作，2小时上下班，8小时睡觉，4小时生活，整个人生就只剩2小时了。如果工作，你的人生只有2小时。如果创业，你的人生就有12小时。6倍的差距。而且还是就算创业也睡足8小时这个前提下的差距。

想以后开公司是不是需要看很多很多关于营销，管理方面的书？还是说看几本，有没有推荐的书籍？谢谢

OKRs强调目标和关键结果，PBC也强调目标和行动计划，两者的区别是什么？对于一个研发团队来说，更适合哪种方式？

现在很多公司会拿很多资源给员工使用。比如休息房间，免费食物，免费办公用品等等。但是有的员工会拿休息房间给外来的朋友住，可以省去酒店的费用，拿食物等招待外面的朋友。公司这种情况能通过什么合理的途径或管理方式避免吗？如果不能，为什么？

RT。我本人大企业、小企业、自己创业都经历了，发现一个有趣的现象想探讨一番。职场里中低层员工大多数人是感觉不幸福的，老板和公司总有太多值得吐槽的地方，同时每个人都号称自己如果离开会有更好的发展，但现实就是大多数人不被虐到出翔是不肯走的，其中有个有趣的现象就是不少人在另谋高就后确实也找到了更好的工作，大家怎么看待这个现象？

负责某外商公司半导体部门的林经理说：“去年本部门的营业额为20亿元，于是便在去年底主管会议中自定销售预算27亿。而今年第一季快结束时，总经理在主管会议中要求本单位年底营业目标改为31.5亿。总经理的目的在争取好的成绩，同时，可因将本部门的标准提高而使红利分给其它业务较辛苦的单位。我在会议中力争将目标调为30亿，但是事与愿违。我该如何面对我部门的员工呢？他们原以为百分之百之绩效设在27亿呢！口头嘉奖在此时已是毫无用处了。” 如果你是林经理，你会如何处理上述的情境呢？试将林经理所有可能的对策与其可能产生的后果作一详细的分析，并提出你认为最佳的办法。