入职一年被提拔为领班，从12月开始试用期至今已经三个月，今天领导告诉我，我的能力不够，要再加三个月试用，如果不行就要回到员工岗，不解，我的考核成绩在领班里面三个月都是第一或者第二，员工能力也得到提升，但是过年期间有员工离职了，她就认为我没有挽留员工（一个要出国深造，一个回老家，一个违反规定被开除），而且数据没有达到他的要求（她要求的数据，我对比了一下，即使是老的领班都不能保证的数据），我在想，她是不是是让我辞职还是让我给其他的人让路？被领导说我的工作不好，我真的无法接受，我认为我的下属都很努力，所以我的成绩才会高，而且，她天天都要训斥我，搞得我没什么热情了。他认为我不懂员工的内心，没有融入到员工的生活，我认为家事是很隐私的，我也不希 […]

“零差率”的政策下，基药不能加价销售，基层医疗机构就诊人数本来就不多，如果买药不能挣钱？那么它可以靠什么挣钱来支撑运行？虽然国家有补贴，但是对于那些贫困，偏远的地方，补贴往往是很难到位的。

比如盖茨、扎克伯格、马化腾这些创始人。从创业公司发展到巨型公司，创始人所需要的管理能力必然一步步要求更高，他们的管理能力是怎样伴随着企业的膨胀快速成长的？[最好以实例说明]题主想到的两点：1）引入外部职业经理人，进行专业的管理；2）创始人以自身敏锐的判断力为基础，管理方面很容易融会贯通。

监区的主题是”至正”文化，罪犯餐厅取名至正餐厅。请大家给个建议，罪犯淋浴室（澡堂）以及两个车间，两栋监舍楼应该怎样取名以符合该主题。

我在一家知名饮料公司入职半年后，因为区域内做的不错，现在被选为代理主管，等公司编制下来就转正，这段时间也是领导对我的试用考察。小组另外四个人，三个比我入职早，一个和我同期。都不服这个事。我现在觉得很迷茫，一是我没有主管经验，每天让我开会，我不知道该说些什么。我甚至往那位子一坐心里就开始发慌。以前做路线时我很有条理，现在却完全不知该做什么。二是我性格不太强势，甚至有些软弱，很多时候他们做错了，我想去与他们对质时，本来在心里练了好多遍，但是真来时语气就平和了。我感觉这样反而更难管了。我觉得自己有心理障碍，但是不知该怎样过这个坎，我是女性，他们都是男性。如果这个坎过不去，我是做不好这个主管的。请大侠们帮帮忙。

程维：滴滴将停止招聘，采取末位淘汰制 他决定停止滴滴的招聘，甚至明年会采取末位淘汰制，来让公司有更强的执行力和斗志。“我还是希望让团队把拳头捏紧一点，团队人员太多，执行力会被稀释。这些都是为了未来更快的奔跑。” “我们依然在一个复杂的局面里，有很大的机会，也有很多挑战。我们应该始终具备一个高速发展的创业公司心态。”话毕，程维开始和美国方面通电话。本刊对程维采访过后的第二天，大洋彼岸的美国传来了滴滴投资lyft公司1亿美元的消息。

求各位大神，只用回答我能，或者是不能就可以了，不用说太多！

刚刚进入一家特种车改装、电动车投资控股公司，职位是市场调研，属于总裁办。以前没有接触过类似工作，对工作有点一头雾水的感觉，不知道怎么样有效获取信息，还望大家能给一些指点。ps：昨天开了一个小会，感觉我们获取信息的主要渠道是网络。