各位大神求指点，现在压力好大。 简单介绍下，90后中专计算机专业，11年的时候跟随现在的公司一路发展到现在。公司从事电子商务，运动户外的一个小行业。从最开始的十几个人人发展到现在200多号人。我现在工号第二，工作直接对接老板，没有固定的职位职称基本属于救火队哪里需要我就去哪里。 期间从事过电商总监，分销团队建设，筹备组建工厂(一个电子类一个服装，公司13开始开辟新业务)，开拓线下直营店，公司所有业务流程制度和框架梳理。现在又开始组建服装销售团队。 但是我现在的薪酬组成是以前电商和分销团队的业绩提成，月薪1万加年终奖，年终奖是大头，一年总共23万左右，以前电商单店铺一年2000万左右行业排名第一，因为现在我没有这么多精力看并且老板把店 […]

以我浅薄的设计管理经验来说，设计管理可能包含：和高层沟通、明确方向/计划，和不同部门协调资源、进度，对大大小小的设计进行评审、对设计流程、沟通进行优化、规范，对团队人员进行工作状态沟通、管理，等等。设计管理者如何从以上的工作里，获得成就感？是不是对于“创作型”或者有“创作欲望”的设计师，不太适合做设计管理?

其中有8%左右的资金成本

自家门面100平（当时买成45W），看着空着就花了18w装修了出来开了一家小麻将馆，五桌机麻，3个卡座。这种小麻将馆需要人脉关系，平时打电话邀请熟人来打麻将，生意才能维持。但是爸妈平时要上班，妈妈还有五年退休，我还在读书，这几年想请人帮忙看店，地方小只请得起一个人，这个人不仅要收银、端茶递水、打扫卫生，极少会有打夜麻将的还要守夜，还要会处事拉人来打麻将…确实工作量很大。我妈妈就想，请一个人来做相当于拉她入伙，我家出装修设施费，她出以后的人力劳动，（相当于我家当甩手掌柜，她来经营，我妈每天没事时去店里看一下），把房租费算成钱每月平摊，各持股百分之50，然后以后的收益都五五分。请教各位大神这样合适吗？会有漏洞弊端吗？还有更好的办法吗？p […]

我们公司不知道算不算是互联网公司。就是公司的主要业务，都要通过网站这个平台去完成。就是我们公司是为大学生提供收费兼职服务的。需要通过网站发布信息，学生报名什么的。然后公司的网站需要一个技术团队去维护，更新。而这个技术团队每天要做的事情就是，根据其他部门的使用网站的实际情况，调整或者新增功能。我们一直招不到人，或者人来了，几天几周几个月就走了，都做不长。都是嫌工作枯燥的，没有竞争性，嫌公司技术人员少的之类的。其实我们的技术团队就好像是这个公司的保姆一样，为公司的业务发展提供支持。但是团队人数不多，之前可能就3个人，一美工，2个程序，现在准备扩招，要一前端，2个app开发。 也才6个人。我想问，像我们这类的公司，如何留住人才？应该用什么 […]

小弟酒店康体部(主营按摩)领班一枚，最近新招聘的3名95后员工在日常工作中有些不理想包括日常卫生不达标，对客服务意识淡漠，心态不稳定等问题。肯定是我管理方式的问题不然总觉得这几个小伙子油盐不进？已罚过款但依然没有明显改变，因即将过年所以想对他们整体来个培训特来请教下各个大咖，行业精英给我提点建设性意见吧！

谢谢！

墨尔本大学本科的Economics，Finance and Accounting的区别ps.本人math skill就还行 也没有特别大的兴趣 然后master想读management 求各位大神的的建议和回复