之前进过很多家公司，开始一家是公司销售部屌丝每天拼的就是鸡血，突然不知道某个月开始业绩下滑，经理谈话jjyy说了一堆狗屁的鸡血，鸡汤，安慰，谅解，励志什么的，最后还说了句公司可不是慈善机构！ 公司是不是慈善机构和公司挣不挣钱关系特别大吗？亦是慈善机构和公司相悖吗？

我大学还没毕业，有一个不错的机会，别人邀请我帮助经营一家初创的公司，包括打理公司的日常事务，人员管理安排，以及很多很多的琐事。自己能力在同等水平下也还是可以的，只是还没有怎么接触到社会，就让我去管理各个方面的事务，也许在被我管理的人里面有在社会上摸爬滚打很多年的人，比我厉害很多，比我年长很多的人。去管理他们有多难，我该如何提升自己，需要做哪些准备？哪怕是推荐一本书一些视频一些经验我都感激不尽。

今天回家，在车站想买点东西垫一下肚子，在车站的商店打算买了两个东西，在普通商店就是一块五毛钱，可是店主告诉我三块，我就忍了，我问指着北京方便面问他，这个是多少钱，他又说六块，我诧异的看他，正打算再问一遍，结果他把东西收回去，不给我卖了，我一下就火了。车站的东西比其他地方贵，这个大家都知道，也习惯了，可我想知道，国家哪条法规许可了这种现象？工商局不该管理此事吗？

《创业维艰》一书提到，创业公司应该透明化，公开企业内部遇到的一些问题。但是，让我感到不解的是，融资失败，高管辞职，裁员计划，这类Bad News真的有必要去公开吗？是否可能引起员工群体恐慌，以及信息泄露？

针对海量的用户需求，在设计产品功能时，需要在主流目标用户中寻求用户需求和产品成本的最大交集，以简单易用的产品切中用户的核心痛点。 在定义产品时，不仅需要考虑用户对功能和质量的期望，更需要考虑主流目标人群的成本可接受区间。以智能硬件和O2O服务来说，大部分的互联网项目都是以“中间市场定位”切入的，即以“中低的成本”和“中高的质量”满足最大范围用户的需求，因此，产品需要在质量（或功能）和成本之间寻求最佳的平衡。 对于互联网产品来说，遵循“刚需、高频”的原则，可以更好地保证在用户扩张方面不会过早地遭遇瓶颈。

最近在读本.霍洛维兹的《创业维艰》，其中一章谈到了ceo必须实话实说，主要是讲遇到困境的时候，要避免纯粹的积极主义，与员工及时分享问题，与员工一起想办法解决和承担。我自己是非常希望能这么做的。可是也听到许多国内的管理者说或者做的更多是报喜不报忧，部门开会只讲好的前景，把问题一笔带过。老板讲的话，就算不同意，也能转眼说服自己，和员工说出来都是好的正确的。想请教各位知乎大牛都是怎么看待与员工的信息分享问题的，有什么经验可以借鉴?

如题。。怎样去发现客户的症结所在并帮他们排除隐患呢？

创业公司，快六年了一直在创业阶段，制度混乱 老板以为混乱的制度他可以谋求最大利益，没有明确的上下级 扁平话管理，员工工作不积极，没有福利制度 出差没补助，没有年假，请假周末来补，可以说他管理的方式只有一点也是所有老板最根本的 最小的投入最大的产出但是他赤裸裸 的不加一点修饰，年假没有，请假说起来不扣钱，但是他要求周末来加班补起来提起年假他会说我们请假不扣工资，事实上离职的时候被扣的同事也是有的。出差补助就更不要说了，加班餐￥12 魔都 12 可想而知， 如非非常必要没人加班。老板每天辛辛苦苦 员工每天酱油舒服，老板养了一票员工。 我提过 我们的方式有问题，我们的制度有问题，我们的员工关怀有问题 但是。。。。。。。。。。。。。。

考研学校去年复试题目 百度搜索很长时间也无法找到答案，马上要去所报学校复试了，恳请专业人士帮忙回答。