创业公司是否应当透明化公司运行中产生的问题？ 举报 理由 举报 取消 《创业维艰》一书提到，创业公司应该透明化，公开企业内部遇到的一些问题。但是，让我感到不解的是，融资失败，高管辞职，裁员计划，这类Bad News真的有必要去公开吗？是否可能引起员工群体恐慌，以及信息泄露？ 2017年8月19日 10 条回复 949 次浏览 企业,创业,管理,管理学
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我的原则是，不隐瞒。目的是不让员工产生对团队，对公司的疑惑。
理解与否，仁者见智。不强求。该走的强留不住。
想清楚创业的目的，做公司的目的，透明与否只是很小的一个问题。
Bad news 不会因为不公开就变成good news。
将心比心，谁愿意被蒙着？纸能包住火？
泻药。
个人感觉对于这些事情应当透明化。针对创业团队来说，其成员基本都是公司的主力军，如果公司在运行过程中存在问题一定要将它们拿出来，大家好一起想办法进行解决。毕竟你一个人的能力是有限的，众人拾柴火焰高，大家一起想办法解决问题的话效率会更高些。如果你的公司规模比较大，那建议这些问题最好和核心人员进行有关的讨论给出解决对策。
我觉得公开透明，可以尽量减少这些失误。即使发生了这些事情，和大家讲清楚原委，总比暗箱操作要好。我们团队除了薪资现在还是保密之外，其他的信息基本上都是面向大家公开的。这几年走下来发展还比较稳健。
具体事情具体对待，尽信书不如无书。
谢邀。
可以参考各国政府对公民的透明度。
做得好的，有一堆理由；做不到的，也有一堆理由。
关键还是想不想做。
谢邀了。打个比方来说吧，绝大多数创业企业就像艘小木船，空间通透一目了然，一个人放屁能把大家都熏晕，有什么动作什么信息是瞒得住的吗？而当企业慢慢发展壮大，小木船慢慢升级为客轮，大邮轮时，你们也就可以悄悄的在某层某个房间开会，只要不是解散公司或者大规模裁员，那基本上都可以瞒得住。
Fears cuts more than swords.
Gossip spread faster than virus.
不公开不等于员工就不会议论和猜忌，有时候会传出令你自己都哭笑不得的版本。
保证一定程度上信息的透明性，是扼杀流言和人心惶惶的最好办法，要走的人总会走，不会因为把坏消息压一压就会留。
当然公布消息的技巧和时机也是一门管理的艺术了
创业路上问题会很多，大到换方向，小到输错一行代码，都有可能让公司覆灭。
初创企业，无论是合伙人，还是第一批员工，都是命运共同体，如果不是相信一个共同的前景，不会和你合伙，也不会有员工愿意在一个极其不确定的环境中工作。大家都是赌一把。
在高水平的竞技场上，信任队友是很重要的，互相信任，才有可能团队在一起，去精力神奇的旅程，完成奇迹般的目标（比如说今年nba勇士vs骑士的决赛）。而要互相信任，前提是互相坦诚。创始人坦诚每一个问题，团队才知道目标在哪优先级是怎样，创始人坦诚每一分成果，团队才能有里程碑的喜悦和成就感。
如果每次遇到问题，都需要思考一下，是否需要告诉自己的伙伴，告诉哪些，以怎样的形式告诉比较好，在初创的时候，把时间精力花在思考这些问题上，性价比是不高的。
坦诚的创始人会告诉团队，公司还能发几天工资，大家反而会有紧迫感；不坦诚的创始人，会带来不坦诚的团队成员，成员决定辞职了，到他不来上班电话打不通创始人才知道。
那些知道公司现状后，离开公司的，本来就是不应该加入公司的，不用怕，让他们走吧，现在不走，未来也会走，或者被人挤掉。
我现在的公司的创始人，在只够发一个月工资的时候，拉上所有员工在吃沙县的时候，告诉了大家公司账上资金情况，接下去几天，走了一部分员工。但是，留下来的人，见证了一家公司起死回生的过程，经历了谷底反弹的喜悦。很高兴，现在，公司经过3年发展，已经成为了细分领域的独角兽。
如果你相信你的合伙人，相信你的员工，那就透明化公司运行。
如果你不相信他们，那你为什么和他们创业呢？
公司那么小，大家怎么可能不知道公司运转情况吗？只要公司小于50人，任何消息的传播，只是时间问题罢了。不如，建立一套透明的运作机制吧。这样才能建立一个互相信赖的团队。
首先看你公司的规模，如果是小公司，其实没有多大隐瞒的价值，其次看你公司现有的文化，如果你公司是那种很公开的一切平等的，没有等级很强烈的那种的话可以公开，其次还要看你公司员工的归属度，其实看书不要一切的效仿，阿里就是一个异类，但是人家做到了亚洲第一，学以致用，多思考再去用，公司最重要的还是有一个共同愿景，有自己的定位，有自己的培训体系，提升员工的归属感，当成为一股绳的时候怎么样都可以了，推荐看下少年的阿里那个纪录片
把关键的消息让关键的人和在意的人（核心成员）知道，至于基层员工，人家关心的只是你能发工资到什么时候。
另外，坏消息不要紧，关键在于正确的引导。