创业公司管理者是否应该实话实说？ 举报 理由 举报 取消 最近在读本.霍洛维兹的《创业维艰》，其中一章谈到了ceo必须实话实说，主要是讲遇到困境的时候，要避免纯粹的积极主义，与员工及时分享问题，与员工一起想办法解决和承担。我自己是非常希望能这么做的。可是也听到许多国内的管理者说或者做的更多是报喜不报忧，部门开会只讲好的前景，把问题一笔带过。老板讲的话，就算不同意，也能转眼说服自己，和员工说出来都是好的正确的。想请教各位知乎大牛都是怎么看待与员工的信息分享问题的，有什么经验可以借鉴? 2017年8月18日 2 条回复 1228 次浏览 公司,创业,实话实说,管理
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这个看你自己的魅力决定的，所以CEO必须是一个嬉皮士。
通常一个嬉皮士能把悲剧也说得不那么痛苦，并且让人找到共同努力克服的决心，但是一个Nerd，往往会把好事都说坏了。“夫战，勇气也！“如果你不是那种能说出让人总是感觉到希望的话的人，那还是学会编点故事比较好。
特别指出：心灵鸡汤是最愚蠢的谎话，尤其是真正直面困难的时候。
优秀的管理者应该信守承诺，尽力树立良好的榜样。一位好老板会在公开场合表扬员工，如果需要提出建设性的批评意见，他会行事谨慎，私下进行善意的批评。允许失败是老板向员工委托工作的关键。员工如何无法完成目标，会从中总结经验教训。在员工提供反馈意见时，要学会倾听，竭尽全力以开放的心态考虑他们的想法。
是否应该实话实说？
很多时候“善意的谎言”也是为人处世的一种方式，不在乎身份地位是谁，具体情况具体分析，在恰当是时候说恰当的话，或许才更好与人际关系与企业管理。