比方说一家中型企业，有各种各样的员工，他们在各个岗位上，性格能力都有不同，哪些人是我们要竭力挽留的呢？如何挽留呢？

空手道的武术源自中国，但是却可以流行世界，其本身的管理经营模式有什么特别

运维工作中，对于监控的告警信息，应该如何分析，或者说应该从哪些方向去分析呢？

要实战性强

从小到大我耳闻过周围亲戚朋友家里各种突发事件。。。一个远亲是国企员工，以前突然下岗失业了；有做生意的突然整个行业没了；还有一个在国外的，仅仅一两年钱变得比纸还不值；有个同学家里，一夜之间楼震塌了，除了人还在，别的什么都没剩下；也有我自己家族的旧事，战争突然爆发，全家逃难，熟悉的房子田地、朋友亲戚突然变得遥不可及或者不知音信，全家只好在外地重新开始。。人脉、企业、不动产、钱，这些外部环境中的资源，都是能够被人抢走或者能在变化中损失的东西。各种突发事件都预料不到，应对危机，总得有个支撑的活法，一旦一无所有，有一些技能可以让生活不至于太遭。不知道有过这些经历，或者家族有这样教育的知友们，都有什么【相对独立于外部环境】【应急储备技能】？治病 […]

时间管理的重要性本人相当清楚，为此寻找了很多相关APP，觉得其中就A Timelogger这个APP做得最好了，但问题是我不能上个厕所，洗个澡，吃个饭都像按秒表一样计时的啊，那得有多折磨人……我最长就坚持了一个星期，实在坚持不下去了，有没有用一直坚持用的人？或者有更好的时间管理方法？

每个人都会犯错，有的错误可以忽略，但有的错误可能会直接导致公司损失上千万资金，我们都会事后追究，但也很难弥补公司损失。有什么方法可以让员工没有犯错的机会，小的不说，至少不会犯很大的错！

我们是会不断的增加人手，老员工的利益要守护。新入职员工也要看到希望。谁有一个合适的方案？可以参考？还有进入和退出机制？（比如打分，每年淘汰一个，或者几个股东，其股份由公司收回？以什么价格回收呢？）