几个人合伙出来单干，结果发现号召者A是个彻头彻尾的骗子，善于包装自己。投资人B也慢慢对A不满。公司是B一个人全部出资，但是为了给A信任感以及放权管理，公司名义上股份是最大股东A，占股51%，B占49%。实际上A一分钱也没有出，现在我们几个都不愿继续跟着A了，也见过投资人表达过这样的意思：我们自己出来做或者把A踢出局在原有公司基础上来做。问题来了：1 法律上A才是最大股东 2 投资人已经投入将近200万 ，投资人属于优柔寡断型，不甘心的心态，虽然他也对A不满 ，投资人还准备给A两个月时间，不行就彻底决裂。「这样就是无底洞A是各种骗钱」请问大神们，这种情况下 如何达到让A出局，并且投资人损失最小呢？

中了双色球特等奖，买了两倍，税后奖金1600多万，一下子手头多了这么多钱，买了很多自己想买的东西后，不知道该怎么管理这些钱了，不想挥霍掉，大家有什么管理的建议

一个大集团，自己集团员工的工资是准时准点发，而对于分公司的工资是一拖再拖，能拖一天是一天，作为分公司员工，实在是恼火的不行

想了解这个专业的如今的就业情况和行业发展。想要从事这门行业必须要掌握哪些方面基础知识和技能？（本人想自学这门专业。）

众所周知，国内茶叶销售行业，除却天福，八马等一些连锁店，绝大多数都是个体户，此类商户多是农民出身，知识层次低，随大潮出来做茶叶生意的居多。 从茶叶零售角度看，客户分为两大人群，一是企事业单位用茶及送礼；二是针对中老年爱喝茶的人群。前一类受反腐等一系列政策影响市场已经大大缩减，而后一类人群消费潜力属中下人群，利润空间同样较小。 因此，在作为国礼的茶叶来说，当他已经从送礼宝座上下来时，是否应该重新整合，将茶与文化相结合，重推市场？ 如果是，那么，作为个体零售商来说应该如何转型才能应对市场下滑带来的利益亏损？

看到过那种一般的打印机，打的几十厘米X几十厘米的宣传画广告版，那种几米乘几米的大型大型展板宣传画，是怎么打印出来的？

无规矩不成方圆。一个好制度可以让坏人做好事，一个坏制度可以让一个好人做坏事，你经历或制定哪些让你印象深刻的规章制度，请谈谈你的经历。