中小企业留不住人怎么办？那么哪些人尽量要留住呢？ 举报 理由 举报 取消 比方说一家中型企业，有各种各样的员工，他们在各个岗位上，性格能力都有不同，哪些人是我们要竭力挽留的呢？如何挽留呢？ 2017年9月6日 3 条回复 819 次浏览 中小企业,人才,创业,管理
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对于中小企业而言，在发展过程中，通常都会遇到资金及人才这两个瓶颈，其中资金瓶颈可以通过外部引入得到解决，面对人才这个瓶颈结合华恒智信多年的研究及实践经验，建议中小企业在可以通过以下三个途径吸引人才：第一、为人才提供更多发展空间，中小企业可以在工作范围、工作内容等方面为所需要的人才提供相对更大更自由的一个发展空间，华恒智信之前接触过某中小企业一老板其在招聘时，面对普通人事专员应聘其主管职位时，与员工进行说明，公司规模可能不大，但是有不错的发展空间，可以先做半年人事助理，之后可以向人事主管发展，为其提供更快的一个发展空间；第二、领导层的情感关怀及艺术性的沟通，中小企业中会经常接触到老板，作为企业的领导者，要经常对员工进行关怀，就像夫妻二人不管面对多大风雨之所以能在一起是因为能感受到彼此的关心关爱，而如果没有情感的维系则更可能在面对危机时分离，由此可以看出，领导的直接关心与爱护是留住人才一种重要方式；第三、提供更大的个人权限，企业可以为人员提供自由的工作平台，面对相同的职位可以赋予其更多工作权限，同样都是人事主管，工作权限较大的可以更吸引人才。
考虑一下员工的可替代性，可替代性弱的，需要挽留，可替代性强的不需要。另外挽留员工，从两方面的需求入手，一是物质需求，另一个是成长性需求~~
谢邀，贡献处帖，我觉得我们应该对“中型企业”有个界定或者一个范围才好讨论一个事（但是我担心没这么多时间来打字……）
对于“中型企业”我认为更应该从其内部角度向外划分，我认可的范围是“企业中没有生人”即是一个在中型企业中工作的人，即使不知道其他同事的名字，但也脸熟，平时出门万一没钱，撞见随时掏张大团结不成问题的氛围 。
在这样一个范围内，最不可或缺的应该是中层，也就是链接各部门上下的人，一旦离职，短期内会出现混乱。待续