目前的市场上协同工具的现状：IM以沟通为主，不能做任务协作；CRM针对销售团队和客户管理，不能做到企业全员团队协作；移动办公OA以项目管理为主，产品协调问题反馈不够直观，导致团队协作效率低。求推荐一款集合IM沟通、移动CRM，移动办公OA的优点于一身的协同办公工具。

哈根达斯卖得那么好利润那么高为什么不能模仿他的产品以比较低的价格出售呢

请教各位老师：公司有甲乙丙三股东约定合伙研发A产品，股份是45%，45%，10%。研发期间B股东无任何财务和技术的投入，基本没过问过。根据市场需求又研发出B产品，甲股东说这个产品不能按先前的股份和乙分权益，出于面子给5%意思意思就行了。目前即将要生产这两款产品，并涉及到融资问题。如果风险投资看到这样的股权会不会觉得很乱没办法投？怎么才能把AB两产品和股东的股份权益清晰地表达给投资人？谢谢各位老师！

秦对于关内外、旧地新地、旧民新民的治理是不是有区别，有什么区别？

我们的社群主要是以热爱户外运动的人士为主，需要一个适合我们并与众不同的一些规定（可以逗比奇葩，可以文艺，可以接地气……不要千篇一律可以复制粘贴的）毕竟没有规矩不成方圆嘛 请各位大神各显神通 ！！！

背景如下：某城市新CBD区域，写字楼林立，人流量充沛，店面大概60-80平方，想做翻桌率高，快速的餐厅（主要针对中午吃饭的白领）（本想做日本拉面，但是大部分味道好的日本拉面都是直营无法加盟。资金不成问题。想知道如何寻找厨师，寻找职业经理人培养团队等问题

为某个事投入很多东西，很多很多，但是很多迹象表明可能血本无归，达到预期的概率很低，但也不是完全没有可能，不过可能需要投入更多很多，比投入其他东西达到预期的事需要的投入相比超出太多了……是及时止步，停止继续投入，无视之前的所有投入，该是继续投入更多，来达到预期目的？

应该偏重管理还是营销