目前我是一家小分公司的经理 我带业务团队出生 所有目前的业务员都是我亲手带的。而且以前都是没有这行经验的直到我升职 空缺出了业务主管的职位。于是我提拔了两个小组长甲和乙。来看看谁是接班人乙是外地女孩 有野心 有动力 前段时间公司缺人。于是采取老鼠会的方式 让乙找了一些以前认识的人 扩充了团队我们十二人的团队。一半是老鼠会但是很快出现了问题 乙开始膨胀 虽然还是非常可控的。但是开始觉得自己一定能取得主管的职位。并且她的小团体已经形成相对来说 甲的团队能力 和野心 都欠缺 处于弱势地位 但是单纯 。配合度高现在我的难题是。乙带来的人 不乏有能力的人存在 但是如果这个小团体再强大下去 会把甲的团队压垮 变成一家独大。这不是我想要的 我需要 […]

中外皆可，但是国外的最好推荐翻译较好的中文版本，英文实在不咋地。。谢谢～

最近协助波兰老板处理在中工作开始公司的事宜，从网上查询到很多资料，也咨询了一些专业的咨询机构，但是得到的信息还是很有限，希望得到知乎大神们的指导。1，选址在北京还是上海？这个行业在北京和上海市场情况不相上下，所以这方面考虑因素先排除。主要是想对比一下以后公司经营过程中的经营成本，facility和员工成本，两个地方应该类似。北京和上海，针对外资企业的税收政策方面会不会有大的区别？2，注册什么类型的公司？就目前的信息，在上海注册一个新公司，法人是外国人的话，股东中必须是中国人（暂时无法满足）；而且不能注册成分公司，只能注册成代表处（但是又说分公司和代表处是一个意思，很让人困惑）。北京的情况还没有具体了解到，不知道是不是一样。所以，从政 […]

近年听说比较流行大数据，淘宝，百度都在用。我做了10多年的服务行业，累积了8万用户的会员系统，其中包括会员的基本信息、消费信息等等。。以往这些信息累计到一定程度都会被系统自动丢弃，现在我想好好的利用起来。但是我不知该如何下手，请各位大神鼎力相助！

有一个在日本呆了很多年的合伙人，他在日本有家拉面店，现在我们在上海找了店面，求兄弟姐妹们传授经验，如何经营好这家店，让我少走弯路。

公司是会展公司，我第一次参加布展，规模很大，展馆也很高大上，也体会到广告宣传的到位（巴士，的士，十字路口广告牌，人肉广告牌，固定广告牌都是在人流密集处），天气也不错，而且是周末，可是没有人流量，什么努力都是白搭。期间巡展，不少参展商问我为何人气这么少？我第一次参加，也没什么经验，但身为公司的人，怎么也不能抹黑公司，因为也确实很努力地去做。 那么如果是您，你会怎么回应参展商呢？ 您的身份是： A.会展专业学者，B.会展专员，C.高级会展总监，D.普通群众，E.参展商 希望大家不吝赐教，你的认真回复对我来说很重要，谢谢。

我是一个初出茅庐的大学生，我这个人就喜欢挑战，最近我在大学组织一个软件开发方面的创业活动，所以在团队组建和领导方面急需指导，希望大家不吝赐教，谢谢，谢谢…