创业过程中如何留住人才，做好人员管理，规避员工学会技能后另起炉灶？初创企业老板无个人魅力做管理怎么办？ 举报 理由 举报 取消 2018年2月12日 10 条回复 970 次浏览 公司,创业,创业故事,团队,管理
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员工另起炉灶以后就拿出看家把戏干死他呗
干不过人家的话，果断去投靠吧，人家比你会玩
一个企业重要的是核心价值， 你们业务的可复制性是有多高啊？ 没有一点自己的差异化吗，随便学学就能另起炉灶了啊？ 好可怕。
创业公司首先要考虑的不是留住人才，而是吸引人才。
如果给不起待遇，就要给信任、职位或股权。
每个创业者都是“学会技能，另起炉灶”，如果原来的公司也处处防着你，哪有你的今天？要走的员工你拦不住，何况一个创业公司也没什么可被员工“偷”的东西。让员工在职期间都能克尽其才，然后好聚好散，将来说不定还有合作的机会。
做不了偶像派，就做实力派。没有魅力，就靠真诚。
创业过程找的员工学会技能后另起炉灶？
创业公司就是员工另起的炉灶，
若不是这样那就是你招的人不合适，没有办法支撑业务。
从 前老板那里学到的反面教材，单从用人当面讲，本质原因也是缺乏管理能力，对于公司没有清楚的规划。
真诚，给的起钱就是真诚。创业型公司不稳定，福利少，加班多，老板你能挣多少钱，底下的员工也看的一清二楚。
想用所谓的诚意、魅力骗骗感情还行吧，你说我没房没车，但是我爱你，可能还有人和你裸婚，在婚姻关系里，可以同甘共苦。在雇佣关系里，老板不愿意同甘，员工不愿共苦。不用把你的果汁分员工一半，也得让人尝尝鲜吧。抠门的创业老板总觉得自己累，不仅操心还要干活，事事亲力亲为，对员工说句我信任你，你真的很有能力很有天赋，谁信啊，谁能替你操心为你办事。
真正有能力的人能用钱留住的就留一段时间（帮你突破事事操心的瓶颈，也是公司业务量的瓶颈），公司想要突破是需要一些优秀的人才的，要带好一个团队的前提是满足他们的薪水，老板的管理能力决定了企业的发展，满足薪水也能让小企业的员工留的久一点。
不怎么在乎薪水还替你卖命的，绝对是不怀好意，就像当初的我，唯一的目的就是自立门户，绝不给别人打工，而打工的日子里就安慰自己，现在起码没做亏本买卖，还学了本事和经验，事实证明经验很重要，尤其是在“人”的方面。虽说事在人为，但拦路人还真不少。
想要规避员工学到本事以后自立门户，还真是难，招聘的时候问一两句，有些老实人可能会告诉你。已经在职的员工，你能做的就是拖，用金钱去诱惑他（前提是你想留住他），用事实告诉他创业不易，无止境的加班让他犹豫是否要创业。换个角度想，想创业的人只要他能用心为你做事，不是坏事，尽可能的留住他，给他一个我们一起创业的愿景。一心出走的员工也好生祝福他们吧，不求他们报恩，不要未来多个仇人。
对于其他员工，他们一样会学到本事跳槽到别的地方，本质还是怎么留住人才啦。
我涉足的其实是另外一个行业，只是学习技术而已，并没有与前老板成为同行。
个人认为管理能力和个人魅力的相关性不大。 同样参考婚姻关系和雇佣关系。雇佣关系就是金钱关系。而且是不平等的金钱关系，毕竟做老板的在剥削劳动力。
公司具有一定规模了，才要用考核制度去规范员工，前提是至少是该城市的平均薪水和该有的福利。反倒是越大的公司，制度越严明，工资越不尽人意，但一般福利都不错。
很多小企业老板只会挣钱不会管理，生意来了恨不得自己有三头六臂，累的要死要活也不愿意多养活一张嘴，到头来和个体户差不多。经常有亲自把生意送走的情况，因为真的人手不够，也真是悲哀。
从 前老板那里学到的反面教材，头一个月就发现问题，自立门户后到现在，前老板已到不惑之年公司还是老样子，但业务量少了些，也是公司多年没什么大发展在慢慢被市场淘汰
自身做起，先提升自己的人格魅力。我自己就是一个创业初期的年轻人。这个阶段很尴尬，你只能提升自己的人格魅力，让你的员工能够觉得和你在一起是温馨的。家有一老，如有一宝，一点都没错。老师傅的经验会给你减少很多错误。
一天15小时加班，干到无法思考人生，你就赢了。
同求此问。。
说白了还是钱的问题
面对现实吧。就是 钱。
人怎样才可以保持活的状态？有空气，有水，有食物。最基本的吧……
（还先不算上房子，车和医疗。）
第一样东西你不用给。
如何才能在当今社会获得可食用的水和食物？
用钱购买。
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