怎样从互相熟悉的团队中，建立信任关系？

目前我是一家小分公司的经理 我带业务团队出生 所有目前的业务员都是我亲手带的。而且以前都是没有这行经验的直到我升职 空缺出了业务主管的职位。于是我提拔了两个小组长甲和乙。来看看谁是接班人乙是外地女孩 有野心 有动力 前段时间公司缺人。于是采取老鼠会的方式 让乙找了一些以前认识的人 扩充了团队我们十二人的团队。一半是老鼠会但是很快出现了问题 乙开始膨胀 虽然还是非常可控的。但是开始觉得自己一定能取得主管的职位。并且她的小团体已经形成相对来说 甲的团队能力 和野心 都欠缺 处于弱势地位 但是单纯 。配合度高现在我的难题是。乙带来的人 不乏有能力的人存在 但是如果这个小团体再强大下去 会把甲的团队压垮 变成一家独大。这不是我想要的 我需要他们得以抗衡我想问问各位 就这样的情况 大家有什么样的看法和方法 我想要从这个小团体中 洗出一两个人 变成我自己的 以防这个团队集体跳槽带来的损失（目前他们并不是非常的要好 但是他们都是外地来的 我是本地人 本身会有隔阂 而且现在微信这样的工具很普及 不是很好判断 他们之间到了什么样的程度）其实以甲乙现在的能力 根本不值一提 但是快速的晋升带来的自我膨胀 已经冲昏了头脑老鼠会真是个矛盾的东西如果最后洗人失败 我只能斩掉乙的左右手。 来让她清醒一点了