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发起人：范台前 初入职场

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  1. 李石
    李石 管理专家
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    谢邀

    在分权分责的情况下，领导人的工作职责及重点应该是什么？

    按惯例懒得看过程的，直接到最后看思维导图。

    • 领导者的工作职责分四块：

    一、目标计划阶段

    1. 确认目标。
    2. 组建团队。
    3. 制定计划。计划包含异常预案。
    4. 设计规则。主要是分工机制、授权机制、沟通机制、激励机制。

    二、检查推进阶段

    1. 检查进度。进度分为正常和异常。
    2. 异常分析。异常分为机会和威胁。
    3. 处理异常。计划内异常依据预案分析程度，调配资源；计划外异常征求意见，调整计划。

    三、利益分配阶段

    1. 为结果负责。
    2. 分配利益。包含荣誉、收益和机会。

    四、总结沉淀阶段

    1. 重设目标。
    2. 总结沉淀。
    3. 调整团队。
    • 容易出错，但是重点的部分
    1. 计划为目标服务，而非在计划中设定目标。
    2. 计划是预测，预测必有预案。不做计划就不做管理。预测有程度之分。
    3. 检查就是推进。异常不只是威胁，还可能是机会。
    4. 领导者要为结果负责，领导者要合理分配利益。
    5. 总结沉淀围绕目标，管理为经营服务。

    管理工作很复杂，比起执行工作复杂的多。

    所以，吐槽管理很容易，这么多环节任何一个做的不好都能找到槽点。

    事实上，不可能每个环节都处理好。因为很多环节之间本就存有内在矛盾。

    1. 周密的计划，可能会提高效率，也可能会错失机会；
    2. 高度的授权，可能会负起责任，也可能会拖慢进度；
    3. 超额的激励，可能会凝聚团队，也可能会飙升成本；
    4. 认真的总结，可能会吸取经验，也可能会固话思维。

    所以管理者被人吐槽是常态。

    管理是一门预测，取舍，平衡，超越的技术。

    当然，如果想要产生绩效，还需要一点运气。

    参考回答：

    如何看待面试时拒绝做笔试题的应聘者，以及如何处理这样的事？ – 李石的回答

    转正述职的时候说了公司不好的一面，是不是就要准备被炒鱿鱼了？ – 李石的回答

    领导讲的关于客户需求的鸡汤有道理吗？ – 李石的回答

    什么方法可以让公司员工少犯错？ – 李石的回答

  2. 赵老三
    赵老三 初入职场
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    我认为主要是以下几点：

    1、战略规划及任务分解。

    2、总进度计划的控制。

    3、成本预算计划的控制。

    4、人力资源发展计划的设计与实施（包括非人力资源业务部门的领导也是有相应的人力资源管理职能的）

    5、团队建设。

    6、EAP计划的实施。

    上面几点，除了第一点是可能需要单独进行的意外，其他5点都是集成在日常工作中的。

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