就是我们刚刚开始创业，目前坐标帝都。这边的生活成本有点高，经济有点不宽裕。可不可以多要个几千。主要是不想给家里人带来负担。

我和朋友开了一家公司，后来他有女朋友了，把女朋友领进公司上班，但是他女朋友是不思进取的人 天天混日子，还得给他发工资，把公司气氛都搞的很差。我该怎么跟我的合伙人说。

最近一直在看魔鬼经济学，觉得这本书非常有意思，跟自己学校学习的相比，一点也不枯燥。而且很多知识都讲出来让人印象深刻，自己对管理也非常感兴趣，以后就想往管理方向发展，但是对于太过枯燥的书自己又不是很喜欢。希望哪位大神可以推荐几本，谢谢

团队中个别人提出团队中存在的问题，大部分人反驳不愿承认问题，甚至认为问题提出者是破坏团体合作这一现象的原因和影响

公司几年以前员工调查就发现大家对于公司的目标及战略不清楚，公司内部各个品牌之间的很少有沟通和交流，跨部门的合作壁垒很高，对组织信心度在降低。现在还是有这样的问题，但是为什么没有看到公司解决这方面问题的举措呢？现在行业都属于下坡路中，难道是因为他们不认为这个是很必要要解决的问题吗？

起因是经常被分配到临时性的团队中，为了一次比赛，又或者是为了一门课程的展示。每一次合作，由于在此之前不认识，相处时间段，各自定位不清晰，分工混乱等一系列问题便会出现。团队成员也许会想，这件事还不如我自己一个人做顺利的想法，至少我曾有过。但是，我认为既然是团队性的工作，也应该发挥人多，想法多，思维碰撞的优点去进行下去，也尽量减轻负担才对。所以，希望能够听听大家的看法。怎样的合作模式比较好，或者一个好的团队领导者应该怎样去做，怎样分工和安排每一件事和时间节点。

又是否能够提高生产力以及员工主观能动性？

本人前段时间刚被提拔为一个小团队的负责人，之前从来没有做过管理。最近有一两个同事上班老是迟到，说了他们好多次，但是还是没有改善。对于这个问题，我现在是伤透了脑筋。有人给我建议，凡是迟到的都处罚面壁1个小时。这个可不可以，算不算体罚呀？欢迎大家提提意见~