面壁思过算是体罚吗？ 举报 理由 举报 取消 本人前段时间刚被提拔为一个小团队的负责人，之前从来没有做过管理。最近有一两个同事上班老是迟到，说了他们好多次，但是还是没有改善。对于这个问题，我现在是伤透了脑筋。有人给我建议，凡是迟到的都处罚面壁1个小时。这个可不可以，算不算体罚呀？欢迎大家提提意见~ 2017年4月26日 10 条回复 1606 次浏览 企业管理,创业,团队,大学,师生关系,教育,职场
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都是扣钱的啊，面壁思过有什么意义呢？
这不是体罚，是违法。
扣钱进奖金池。
月底大家抽奖，或者团建。
早已经不流行硬邦邦的上下级关系了，作为上级，工作能力超群的同时，还要让下属感到如沐春风比较好。
面壁思过的方式很像家长管教孩子，让成年下属面壁思过不一定真的思过，反而可能心存怨气，另外面壁1小时，除了迟到的时间，又有1小时的工作时间失去了，公司也不见得同意这种做法；
故意迟到超过一定次数可以要求迟到者出钱给团队成员买早餐、零食之类，或者做俯卧撑，在愉快的气氛中接受惩罚，团队气氛活跃，小组内其他成员还会监督迟到者；
平时就要注意和团队成员保持良好的关系，那样的话，为了不让老大难做，组员也不会迟到的；
另外，如果这两位同事是突然经常迟到且屡教不改，最好深入了解是否对工作安排不满。
不妥。扣工资，累计算旷工，统一的做法。
不是开除吗？
面壁当然是体罚，无论什么情况之下。
背景已经介绍得很清楚，你是刚做主管，实际上有过几年领导经验的人，是不会问这个问题的，因为实践出真知，此间他她早就有了处理手下迟到早退问题的方法。
以下，帮你解决下目前的问题：
1，尽量从公司层面去解决。
a,你可以从公司系统的打卡和考勤制度来劝诫员工不要迟到。
b,某次开会结束前，提醒下大家，公司HR是有每日考勤监督任务的，任何一次迟到早退实际上都已经被HR的绩效专员记录在册，大体上3次迟到需要直属领导你的口头批评，5次迟到记过处分，没有今年的年终奖和明年的加薪计划，10次迟到会被公司辞退，算作旷工没有任何赔偿金。
c,联合其他部门和更大的领导，他们也会有类似的管理烦恼，不如设一个早会，有报到机制，这样会大量减少迟到现象的出现。
2，从部门和个人管理技艺方面来解决。
A，设置部门内部的工作会议，比如上班10分钟后的早会或者项目会议，或者每天的例会，简短即可，每天10分钟，最好让每人口述下今天和本月工作计划执行情况，迟到的在会议室中站着，没座位做。
B，几个员工一起开会，让不迟到的员工提出更好的增强团队工作精神的纪律管理方案，比如迟到的人承担更多的项目任务，就好比“迟到罚酒三杯”类似。
C，就迟到等组织纪律问题，让经常迟到的那两个人来提出共同监督大家的机制，不用说针对他们这几个老大难，并且让迟到大户来监督和执行这个计划。就好比社会治安一样，让“痞子去维护治安”，这也是一种人性化且迅速有效的管理艺术。
以上两大方向6个策略，还有更多不一一列举，自己开动思维并在管理实践中去运用，相信很快就会克服目前这种难以管理手下迟到的问题，你也肯快能成为一颗管理新星！
不算体罚，但是这样做不妥。
关禁闭，纪律处分方式。罚跑万米才是体罚。