本人是某英语培训机构的老师。事情是这样的，我从13年1月到15年9月在校区担任英语老师。之后辞职一年。现在10月又回到这个单位，属于吃回头草。 悲剧是又来试用期。总感觉这个机构是不是不会管理？ 因为校区里的总监都是从教学升上去的，但是管理员工和教学是两码事。很多老师教学很厉害，但是变成管理者就是垃圾，或者说根本不懂管理！我就两个问题，1.我还从试用期像新员工一样开始，但是我现在可以直接上课。请问这家机构能继续待下去么？2.为什么很多校区管理人员水平真是渣，根本不懂如何管理员工！如何改善？

我是广州市南沙区某培训机构的市场总监，我们团队有7名成员，但人员的执行能力和效率较低，团队凝聚力很差。 我的问题是： 1、 怎样才能让员工做到领导在和不在都一个样？ 2、 如何让团队跟自己形成合力？ 3、 作为一个领导，如何来管理自己的员工，如何合理分派使用？ 4、 如何应对执行力差的员工？

一加班就容易心情狂躁，很轻易就打断了各种安排，导致无法调节做饭，吃饭，健身，阅读，写作的时间很郁闷

研究人员发现，恶意应用程序可以使用电脑风扇不同转速产生的噪音传递信息到附近的录音设备，并窃取没有网络连接孤立电脑的数据。其他研究人员在过去也发现，恶意软件可以使用低频率的声音通过电脑扬声器发送到附近的麦克风录音设备盗取数据。 这些手段已经被证明可行，正因为这样的事情发生，在严密的安全环境当中，一些管理员已经拿走原本连接到电脑上的扬声器。以色列本古里安大学研究人员已经开发了一款名为Fansmitter的恶意软件，利用了电脑散热风扇，从被感染主机上发送数据。因为所有数据基本上都是1和0的组合，研究者创建的Fansmitter接管电脑的风扇转速，并使其在两种不同的速度工作，对应于二进制的“1”和二进制“0”。 Fansmitter可以控制 […]

最近经历了太多。想回家创业。。交流一下想法，听听各位意见。楼主老家坐标西南边陲小县城。现在在省会城市打工。老家旅游业近两年发展火速。。楼主老妈以前在土特产的工厂里做过。这次中秋回家，我带了一些给同事，同学。味道获得一致好评。。现在每日基本也有上门咨询的顾客。。现在老家做这个的也有四五家。不过大家基本都是自家门口或者租个铺面。也没有特别具有代表性的品牌。我的想法：注册商标，加微信二维码，在旅客回家后提供包邮服务，如果开展顺利，在淘宝线上。。另外，开阔ktv，酒吧，超市等市场。。。因为旅游重地，近几年酒吧各种遍地开。买旅游淡季也能保证一定销量。。不知各位老板对我这个很low的想法有个建议呢顺便提一句，楼主毕业以后在两家比较大的公司做过三 […]

互联网初创公司，前期资金已到位（预算50万），想建立一个垂直传媒类web网站，目前缺少一套【项目管理，产品，设计，开发（前端后端），测试】方面的人才。咨询过一些外包公司，产品全套下来大约需要30万左右的资金。因为是第一个产品大家都不希望这钱打水漂，很怕遇到前期说大话最后产品质量不过关的问题。在外包平台（开源中国，程序员客栈，实现网等）上也看到可以雇佣一些从事自由职业的技术人才的信息，如果找他们的话说不定还能顺其自然发展成一个全能团队，但大家都不懂技术而且需要逐个与各领域人才做沟通，怕协调不起来。这种情况下我们是给外包做产品还是找人组建一支团队做产品好？

前提：理赔线上的人，不说查勘员，我们管理岗每天8点能下班就算早的，从一个管理者的角度想，这种全覆盖的稽核，是否会对团队的向心力产生毁灭的打击，公司一把手的轮换，日常工作量和其它领导交办的事宜，24小时待命的工作状态，全年无休的（年假需自愿放弃）工作强度，每个月3000多块的工作待遇，管理者如何给员工建立一个美好的愿景和主动工作的态度，换句话说，再有领导来开会，晚上8点需要接机，查勘员告诉我，我下班了，去不了，我如何面对未来的这种管理困难，求各位领导解惑。

如题。公司整体为了业绩考量，看中功劳不看苦劳肯定是毫无疑问的。但是想知道的是，管理者在管理下级以及和下级沟通时，是否也是要抱着不在乎或者无视下级的苦劳，以结果为评判的唯一标准，以此来激励员工积极创造价值是更为恰当的呢？

我是个很讨厌团队合作的人，平时能逃避的时候就会逃避，如果不能逃避的时候就找自己熟悉的人。现在本人在法国读教育学二年级，TD课基本上都是travailler en groupe, 在我不认识任何人的情况下，我也不知道要怎么组队。现在的问题是，我因为胆怯错过了历史课的组队，所以我是一个人，我因为厚脸皮找到了社会学课的同伴，但他不作为。怎么办？我很想起到我自己的作用，我既不想法国人把我的份一起做了，也不想法国人在这里什么都不做，等着我做。求大神们解答一下