本人毕业两年，在公司内一直属于业务骨干，现在升职做主管，带领3个人。公司是互联网企业，目前属于上升期，我所在部门是运营。自身做过数据统计，产品需求核定等等，团队工作内容也以此为主。想请教第一次带团队时如何进行工作管理，如何提高自身管理水平，如何带领好一个团队？等等

本人是一名大学还未毕业但已经开始和朋友一起创业的学生，因为创业项目和自己本专业的理论知识没有丝毫的关联，所以一直在团队之中的定位非常的模糊，现在有些迷茫，作为一个股东兼管理者在项目进行中手下的人也不怎么重视我的意见和建议（我的对项目本身的专业能力比较弱），直接向顶头上司汇报工作，让我非常没有存在感，自己也一直在努力的尝试学习和融入项目之中但是效果并不怎么好，毕竟没有大学里系统的理论知识和诸多实践，面对这样的情况应该如何解决？

本人电子商务的一名学生，现在学校创业孵化园为大学生提供创业项目，我想通过淘宝微商专门销售零食，饮料及学生的生活用品的网络平台 。学校将近有20000多人 消费市场应该不错，项目能申请下来学校免费提供场地，最后我觉得最重要的优点是送货时间快，下单一个小时后就能送货到寝室 这点比天猫超市要有竞争力。但不知道启动资金要得多少？淘宝无物流发货多了会不会被误认为是在刷单？有没有发展前景？多谢前辈指教。。

如题，app已经由外包公司开发完，由于存在一些问题，现在想要自建团队来接手这个app，基础已经有了。app是php开发的，有web，ios，Android三端。各位大神有何建议？想加入的也不妨留个联系方式。公司所在地是西安。

最近在看游戏改变世界，觉得游戏化管理不错，但是网上找不到现成的管理平台或者系统，请问有现成的系统吗，国外有吗，还是要找人开发？

这是技术的悲剧？

最近，接触了一家创业公司，据说有腾讯系背景，但是公司从上到下表现出来的职业素养让人无法相信自己能够下定决心加入这样一个团队，约了近20个人集中面试，有架构师，有产品，有后端开发，有前端，10点钟开始正式面试，九点五十左右，公司才开门，几个面试的人等在门口，没有标识，没有指引，签到表临时打印，面试题临时打印，架构师坐了两小时车到了，刚坐下，面试官说你开发语言和公司不匹配，前提是通知说技术官看过简历通过初选

项目研发将近一年时间，期间包括研发、市场等，所有工作都是创始人一人在承担，投人投钱投精力！联合创始人(原国有银行支行行长)目前占公司30%股份，早期投入了十万元，目前项目准备A轮，至今为止联合创始人除了投入的十万元后没有对公司有任何贡献，且未能表现出其工作能力，双方没有真正意义上的配合，请各位大神支招，该如何沟通处理？

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