技术类初创合伙，90%的技术会在尾期各种原因退出，是已不被重视还是自己未坚持到底？ 举报 理由 举报 取消 这是技术的悲剧？ 2017年4月27日 2 条回复 880 次浏览 互联网创业,公司,创业,创业项目,团队
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就我个人见过的，这个我倒不觉得是功劳分歧导致的，而是技术负责人和创始人之间的信息差导致的。一般来说，技术（可以扩大到产品经理、交互等）对产品的认识和创始人对产品的认识偏差会比较大，尤其是对一些垂直业务比较重的项目而言。在这种情况，很多时候是难以找到有效的平衡点甚至难以找到沟通点的，最终就导致隔阂了。
这里我举个简单的例子，对于分销来说，运营的人会认为是功能，但是对于技术的人来说是系统。创业公司的需求永远是滞后的，双方认识不一致就会导致双方工作安排永远无法匹配的问题，然后就会产生各自的分歧和冲突。在某些情况下，可能技术负责人对产品的理解会和创始人的理解偏差比较大，或者关注了其实并不重要的问题（这个是技术的普遍问题），导致无法快速的推进项目，产生能力上的分歧就更严重了。
对于创业公司的合伙人之间，一旦产生隔阂，就离某人离开的时候不是太远了。因为对于创业公司这种路上困难很多的公司而言，合伙人之间的透明性是长期合作的基础。
有句古话，飞鸟尽，良弓藏，狡兔死，走狗烹。
意思是打天下的人如果不能快速转变角色，成为能治天下的人，往往会被淘汰。
还有一种情况，因为创业对技术的依赖，对技术负责人有一种功高盖主的担心，尽早摆脱之而后快，听上去十分残酷，也会让单纯的技术人员很受伤，很寒心。
历史上这样的场景还是很多的，不过现在很多创业公司，还没做到天下稳固，就已经开始考虑各种权利斗争，也是非常没有远见的表现。
如果技术人员要避免被排挤的命运，建议除了关心技术之外，不断学习管理，提高情商，学会自我保护，保持与公司共同的成长速度，在公司成功之后，转换成你能够管理的人才。